2015年5月22日，为提升项目现场“值班人员”综合能力，满足职工自我提升的需要，使员工保持乐观、上进的心态，由项目经理冯志谦组织牵头，项目生产副经理杨志田、安全总监张学楷、工会主席王勇分别以如何提升现场“值班人员”综合能力做了详细的讲座。

一、夯实基础，环环相扣

项目生产副经理杨志田就如何提升现场值班人员管理水平，提出“夯实基础，环环相扣”的要求，让每位值班人员一定要了解当班作业内容基本的技术参数，各工序要环环相扣。以质量保安全、以进度增效益、以精细降成本。

二、坚持安全发展理念，提升安全保障能力
项目安全总监张学楷提出“坚持安全发展理念，提升安全保障能力”，现场值班人员要坚决督促落实周一安全学习、班前讲话，并着实管控洞外高空作业安全、交通运输安全、季节性安全、斜井机械设备滑溜等危险源，杜绝并制止“三违”从而提高作业人员的安全质量意识和各项安全操作技能，时刻把安全工作放在第一位，及时有效的做好各项安全预防措施。增强了员工的安全质量意识和自我保护能力，确保生产安全。

三、懂礼仪、学礼仪、用礼仪
项目工会主席王勇提出企业要发展、个人要进步，首先要“懂礼仪、学礼仪、用礼仪”，在日常工作中，要保持谦虚谨慎的作风，接人待物要讲和气，为人处事人讲真诚，说话办事要三思而行，时时处处保持一颗平常心，用自己的行为树立良好形象，不断提高自身的人格品位。

四、提高自我修养、增强综合素质

项目经理冯志谦最后就如何提高“值班人员”自我修养和增强综合素质，先就我项目部分员工“四缺”，“缺大爱、缺奉献、缺仁义、缺修养”做简要评述，为提升自我修养要不断加强学习，努力提高自身的综合素质；要不断强化责任意识，切实履行好自己的岗位职责；要有严谨的工作作风，努力提高自身的人格品位。