5月19日，汶马高速公路C1标段组织项目管理、技术、作业班组长及一线员工代表，开展了管理提升大谈心、大讨论活动。

为了取得更好的实际效果，项目摒弃了过去那种填鸭灌输的方式，设定了“项目是我家、家兴我荣耀”的轻松场景，在谈心讨论的融洽氛围中，员工们围绕精细化落地、全员安全教育培训、现场施工标准、工作协调配合等议题，各抒己见，畅所欲言，积极为项目管理提升出谋划策。

谈心讨论会统一了大家的思想和行动，并达成共识：

一、安全质量是企业的最大效益，必须严格遵守施工规范和安全质量卡控标准，不踩底线，不碰红线，用心建放心工程，让企业省心，自己安心。

二、执行力建设方面，强调“制度为纲，执行为本”。要彻底抛弃管理顽疾，杜绝随意无序，不讨价还价；杜绝各自为阵，不我行我素；杜绝推诿扯皮，不拆台起讧。用强大的执行力，确保项目管理始终“一个声音，一个拳头，一个步调”。

三、要真正树立“以企为家、家兴我荣”的责任意识，真正将项目的事当成自己的事来做。在保证质量一次成优，安全万无一失，进度高位稳定的同时，深挖成本控制潜力，最大程度减小隧道超欠挖、材料浪费超耗，当好持家有道的主人，不让一分钱从自己手里白白流失。

四、目前，精细化管理成果已在项目初步显现，要通过完善激励考核机制，让员工感受看得见、摸得着、拿得到的实惠，将精细化管理强力推进与员工主动接受、自觉行动相结合，促使其进一步落地生根，开花结果。

五、全员安全教育培训不能仅仅停留在口头，停留在纸面，也不能仅仅是为了达到考核评分标准，最重要的是让项目每一名员工切实树立牢固的安全意识，掌握过硬的安全技能，以此确保项目本质安全。

六、强化沟通交流，杜绝“两张皮”现象。作业班组和相关职能部门之间要树立大局意识，多换位思考，多协调配合。管理人员要发挥好润滑剂作用，祛隔阂，消怨气，解矛盾，使项目管理、生产、服务保障浑然一体，各施工环节无缝高效，项目运行健康顺畅。