来到引汉济渭项目部，在这里，给我感受最深的就是项目部的工程项目精细化管理推进活动。公司推进的工程项目精细化管理如雪中送炭，帮助企业从经验型管理向科学化管理转变。因此，对于引汉济渭项目部来说，坚决推行贯彻精细化管理要求是当前的工作重心。

项目部领导班子认识到，在落实工程项目精细化管理的过程中，不能邯郸学步，关键是要找到一条适合自己实际情况的路子。项目部经过多次努力，终于摸索出一条适合自己的路子，那就是通过人力、物资、设备等小成本的精细管理推进项目整体成本的可控，达到“细”管项目的目的。

通过控制施工人员数量有效地控制人工费用支出。项目部按照择优选择这一制度标准，定期对员工考核，既要求他们提高劳动效率，按时完成生产任务，又要适当给予其奖励，调动积极性。以质补量，在人员减少的情况下，确保施工进度，从而达到人力成本可控的目的。

多措并举确保材料成本可控。在材料堆放区，各种材料分类摆放，井然有序。材料管理员严格按图纸上所需材料消耗量定额定量下发，防止所取大于所需现象。成本控制人员定期对大宗材料进行盘点计算损耗率，分析原因，并且提出解决措施。通过材料的精细化管理，有效地避免了浪费，同时又保证材料的及时供给，大大降低了材料费用支出。

合理使用设备保证施工进度，降低工程成本。项目部建立了一套完整的机械设备维修保养制度。每台机械设备责任到人，登记在册，设备上标注有维保人员姓名、操作规程，定期检查机械设备的使用、保养记录，防止机械设备带“病”运行，建立机械设备平衡调度、有效利用的工作机制，保证机电设备的正常运转。

同时，项目部定期召开安全生产、文明施工的专项会议，对于新进场员工进行安全培训，确保安全质量的降低项目成本，增加项目效益。

自项目部深入贯彻落实工程项目精细化管理的相关要求以来，员工生产积极性显著提高，施工进度逐步加快，工程成本得到有效控制。项目部要求各部门、各班组继续深入学习贯彻落实精细化管理的要求，深刻领会精神实质，以岗位工作的精细保整体工作的质量，提升项目整体效益。