2014年8月份，中国中铁开始在全公司推行精细化管理模式，打破旧的管理模式势在必行，新的改革顺势而生，通过仔细研读中国中铁的精细化管理模式，深感鼓舞，公司美好的远景仿佛展现在眼前，我对精细化的管理管理模式总结为24个字：“强执行力护航集中优化管理，激励机制促进员工和谐共赢”。

精细化管理起源比较早，本身也是种一种企业管理理念和文化，强调落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，强调执行力。优化是对制度的完善和细致，公司先后出台了一系列管理实施细则，确保制度的落地。集中是对物、料、机、人等关键要素资源的集中，实行后台管理模式，法人管项目，利用集中带来的成本资源优势，降低成本。有了好的管理制度，好的管理模式，关键还得有好的执行力建设来保驾护航，对员工个人要求好的办事能力，雷厉风行的做事作风。对于团队执行力就是战斗力。企业也是如此。强执行力护航集中优化管理，是对精细化的落地的表述。

激励机制促进员工和谐共赢，是对未来美好愿望的憧憬。公司出台了一系列激励机制，包括定编定额和一般员工绩效考核管理办法，针对领导班子出台了领导班子绩效薪酬与超额利润奖励办法，在前勤部分首次引入混合所以制概念，可以组建作业层实体，这些措施使员工有机会获得超出预期的收益，公司不再是大锅饭，员工积极性得到提升，公司的最终目标就是要让员工得到实惠，员工能得到实惠，就能更好的主动为企业服务，把员工和企业绑在一起，同舟共济，才能达到和谐共赢的状态。