为了满足业主期望，实现项目目标。乌兹别克斯坦项目西口分部结合施工生产实际，快速完善制定考核激励措施并全面宣传发动，营造浓烈的快速施工氛围。从目前运行情况看，各分队施工热情高涨，施工生产扎实快速推进，保持了良好势头。

行措施，严考核，调动工作激情。结合目前项目施工生产形势，西口分部通过精心谋划，《开挖支护考核办法》、《出渣班组考核办法》、《劳务工浮动工资考核办法》等一系列激励考核措施相继修订完善，并于4月1日起全面实施。开挖支护由“每月考核”改为“以旬考核”，及时纠偏，提高考核兑现及时性。出渣考核由“与开挖支护完成量挂钩”改为“结合开挖支护完成量，独立考核”，出渣司机每出渣一车，发票据一张，考核时汇总票数，结合开挖支护完成量，独立考核兑现，提高出渣司机积极性。劳务工浮动工资由“浮动部分30%”改为“浮动部分10%，由各分队长根据劳务工工作表现自主分配”，提高分队管理人员在现场的指挥和把控能力。

讲形势，广宣传，营造浓烈氛围。结合集团项目部“3.11会议纪要”精神，西口分部通过一届二次职代会，交班会等形式，对广大员工讲形势，讲任务，广泛宣传发动，使2015年目标任务深入人心。同时，在施工现场和生活区悬挂“业主的深层期望是我们的不竭动力”、“快速贯通安琶铁路，全力贡献中乌经贸”、“发扬钉钉子精神，保持狠到底干劲”标语，鼓舞参建员工士气。在施工现场制作“倒计时牌”；在分部QQ群设计“网络倒计时牌”，每天通报贯通剩余任务及时间，提醒参建员工保持紧迫感。