2014年12月30日至31日，在结束了佛莞城铁项目的初步策划会后，公司董事长、总经理赵全民及公司各系统部门参会人员凭借此次难得的机会，对公司广州地铁项目群开展精细化督导。广州地铁四号线南延5标、广州地铁十三号线、广州地铁六号线、深圳地铁项目、佛莞城铁项目主要班子成员参加督导推进会。

会上赵总对工程项目精细化管理的必要性进行了重申，并就精细化管理的“一个目标、两大转变、三支队伍、四大支撑、五个集中、六大关口”进行详细解读，项目班子要统一思想，全面提高对精细化管理的认识，把成本管理作为精细化管理的核心，作为重点工作来抓，要高度重视安全质量生产工作，做好信息化建设，及时开展成本分析会，做好责任成本和实际成本对比，查找原因，制定措施，努力做好二次经营、物资集采、外协队伍管理等工作。

督导组先后来到广州地铁四号线南延4标及广州地铁十三号线项目经理部，组织项目全体管理人员进行了精细化管理考试，检验了项目前一阶段的精细化学习情况，也进一步提高了大家与旧思想决裂的决心。随后各系统部门来到项目六部两室对项目精细化管理的推进情况进行了深入仔细的检查，使项目各部室员工都清晰地认识到了在精细化管理推进工作中的不足和成绩。

在督导推进总结会议上，公司各系统部门结合督导检查实际情况进行通报，就精细化管理手册和相关细则的向大家讲解了精细化管理的重点和要点，并与大家进行了深入的沟通交流。针对项目提出的相关疑惑和问题，各系统对口部门也都给出了明确的思路和方案。

通过此次督导推进，公司广州地区项目群进一步加深了对精细化管理理念的理解，进一步明确了精细化管理工作开展的重点内容，提高了大家对精细化管理工作落地的热情。