11月8日，集团公司安全质量和项目管理内审检查调研组到张唐铁路项目检查指导工作。11月9日，于保林书记查看了隧道、桥梁和轨枕生产现场，并于11月10日主持召开项目经理部、分部主要管理人员会，在听取项目情况汇报和集团检查组检查情况通报后，结合下步要做好的工作，提出了三个方面要求：

一是充分认识集团公司进行安全质量深入检查和项目管理内审的重大意义。今后几个月铁路建设市场是关键，施工过程中的任何工点和环节出现问题，都可能影响全局，压力众大、责任艰巨。大家一定要切实重视起来，把现场工作做好，确保安全质量不出任何问题。项目管理是企业管理的基础，在当前集团公司大力推进精细化管理的大前提下，项目部要对内审发现的问题认真整改，务必达到精细化管理的要求。

二是加强项目工作总结。一是张唐项目工程类别多、施工工期紧、管理跨度大、安全风险高、外部敏感性强，在这样的项目工作是机遇也是挑战，过程中遇到的问题和处理方法对未来其他类似项目有很大的借鉴意义，应该充分认识到张唐项目的典型意义，认真做好分析和总结工作；二是也要认真总结项目推进过程中存在问题的影响，采取更加积极有效措施，严格把控工期、成本和安全质量等工作，务必要从体制上、机制上充分认识管理的重要性，规范管理行为，提高管理能力。

三是下步工作思路：项目部要针对检查组检查发现的问题，高度重视，认真整改、及时关闭。尤其要把安全质量、设备管理存在的问题作为重点;加强工作沟通，重视迎检工作，用积极的态度解决问题;对于项目交验前的安全质量隐患、竣工资料组织、项目测量核定等都要提前准备。对于国家项目审计要及时介入，维稳工作要予以确保、项目二次经营也要更加有效开展，更加注重管理体系建设，针对项目管理薄弱环节，进一步明确管理职责，确保体系上、实质上不能有任何问题。