11月6日，初冬时节的东北大地寒气袭人，公司党委书记何国平一行来到引松供水项目，对项目精细化管理推进情况进行督导，对项目整体工作开展检查。

何书记利用一上午的时间深入TBM出口工区，小河沿竖井工区、8号支洞工区，详细询问了解施工进展、技术创新及项目文化建设情况。在8号支洞工区，何书记召集项目青年员工进行座谈，就精细化管理、员工工作、生活、婚恋等话题展开深入沟通，并以亲身经历答疑解惑，何书记亲切中肯务实的话语赢得了青年员工的一致共鸣。

在下午召开的“项目精细化管理督导检查大会上”，何书记对项目整体工作及精细化管理推进提出要求和希望：何书记表示，项目驻地形象建设、文明标准化施工、班子队伍呈现出团队精神和团结奋进的面貌，令人眼前一亮、印象深刻。特别是项目力推的以“引松人家”为主题的“家”文化建设和“我要安全 平安是福”为主体的安全文化建设，注重细节，充满感情，富有内涵，说明项目管理者在用脑思考、用心做事。

对于项目下步工作，何书记重点从以下方面进行了强调：

一是继续深入扎实推进精细化管理工作，争当水工项目精细化管理的示范项目。要认真按照检查过程中存在的问题和不足，抓紧整改，持续完善。精细化管理是项目管理的重大改革创新，是对既往项目相对粗放管理模式的决裂，在推进过程中，不可避免会出现震动、困惑甚至不解和抵触。这都需要项目全体员工尤其是管理者进一步提升认识，坚定信心，集全项目之力、之志予以推进。同时认识到我们的工作不是为迎接而迎检，而是通过接受检查，提升认识，发现不足，进而将精细化管理实实在在落实到项目管理的每个环节。精细化管理是一个系统工程，每位员工都负有责任，员工的责任越清晰明确，推进过程将越顺畅，要进一步结合实际细化责任矩阵，共同努力做好定编、定岗、定员工作。

二是高度重视安全质量，确保万无一失。安全质量工作任何时候都不能因外界因素降低标准、掉以轻心，要注重日常梳理排查风险源，制订应急预案，确保安全质量切实可控。项目安全文化有自身特点，要进一步丰富“我要安全 平安是福”为主题的安全文化的培育和深化，适时总结，创造经验，树立典型，条件成熟时考虑在全公司范围予以推广。

三是以加快施工进度为前提，以提升项目效益为中心，加强成本控制。引松项目本身单价不高，要通过加强精细化管理，提前考虑提升TBM掘进进度的措施和准备工作，确保始发后持续形成稳产高产。同时加强营销策划，干工程、做项目，付出就要有回报，赢得利润和效益始终是根本。

四是继续强化团队精神。树立开工领先，全程领先的目标，实现项目提出的“尽职履责，实现效益，打造精品，创树标杆”的团队目标以及“崇尚责任，共同担当，直面困难，坚韧进取”的团队精神，进一步打造和树立中铁隧道股份的品牌形象，让中铁隧道的旗帜在东北大地高高飘扬。

五是抓好项目团队建设。关于作业层实体建设，要积极探索培养作业层队伍建设，同时注意专业技术人员的培养，注重特殊工法的创新成果的培育。

六是开展好党建思想政治工作。结合实际开展党建实践活动，丰富党建工作内容，确保项目党支部的战斗堡垒作用以及党员先锋模范作用的发挥。迅速开展以争当改革先锋，争做管理能手，争创一流业绩，保证各项工作任务目标完成的“三争一保”主题实践活动，项目党支部要认真落实，创造性开展活动。

七是大力推进“家”文化建设。“引松人家”概念的提出以及相关的配套措施，富有特色、人情味，充满人文关怀。六年工期，要持续关心员工工作生活以及文化娱乐，让所有员工认同、喜欢引松人家。同时要加强协作队伍员工的管理，注重维稳工作，构建和谐企地关系。

八是要廉洁从业，营造风清气正的项目氛围。加强执行力建设，遵守公司规章制度，做到令行禁止；坚持党政会签、三重一大集体决策、民主决策。项目书记要履行好党风廉政建设主体责任和第一责任人的职责。项目管委成员要廉洁从业，遵守中央八项规定和公司十项规定，按照公司班子建设的专项治理活动，做好自查自纠，共同营造风清气正的工作生活环境。

何书记最后强调，项目进场一年两个月，项目管理、工程建设、文化建设以及精细化推进取得了初步成效，初步具备了树立标杆项目的良好基础，希望通过全体员工的辛勤工作，通过扎实推进精细化管理，将引松供水四标项目建设成为水工项目乃至全公司范围的示范项目，最终取得经济效益、人才效益、社会效益的全面丰收。