近日，公司精细化管理推进第5小组在辽西北项目进行了为期二天的督导和帮扶，督查组依据《公司工程项目精细化管理工作任务内容及要求一览表》293项逐条检查，对存在问题提出指正，限期整改。

会上，公司党委书记何国平对精细化管理推进做出要求：一是认清中国中铁推进精细化管理的重要性和公司大力推进精细化管理的紧迫性。二是不讲条件、不折不扣 执行精细化管理，切实推进项目精细化管理。三是进一步转变观念，提高认识，让精细化管理与项目管理相结合，并在项目管理中落地。四是发挥精细化管理的集约 优势，节约成本，提高企业经济效益。最后，何国平书记就辽西北项目管理强调六点：一、在保证安全质量的前提下，加快施工进度，确保年底各项指标的完成。 二、加大成本管理和二次经营力度，提升项目赢利水平。三、加大执行力建设，在项目掀起执行力风暴，做到政令畅通。四、倡导“五加二” “白加黑”工作作风，提高工作效率，五、加强党风廉政建设和领导班子作风建设，树立风清气正的廉洁从业氛围。六、加强党建思想政治工作，扎实推进项目文化 建设。

公司副总经理曾垂刚针对精细化管理推进检查提出四点要求：一是明确辽西北项目及钻爆分部的机构设置，定岗定员，二是限期完善精细化管理各项资料，做到先有 后精，三是加强与兄弟单位的学习交流，提高精细化管理推进效率，四是明确精细化推进任务与问责制度，确保精细化管理达标。