广州地铁四号线南延5标项目中间风井围护结构施工目前即将接近尾声，小盾构区间的加固施工正在进行之中，南沙客运港站围护结构已经全部施工完毕，即将进行基坑开挖作业，项目将迎来真正的安全风险考验期。

结合当前企业异常严峻的安全形势，全集团上下都进入了严防死守阶段，按照精细化管理要求，为提升项目安全生产管理能力，巩固施工一线安全生产屏障。项目部制定并实施七项举措，以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导方针，持续推进安全生产管理，全面掀起施工生产高潮。

一是认真落实安全生产责任制。项目与全体作业人员签订《安全质量责任书》、并向各管理岗位发放了《安全生产学习手册》，大力宣传各岗位的安全责任和工作中的安全防控要点。项目严格执行管安全必须管生产、一岗双责的制度、项目党政工团齐抓共管，把安全管理目标层层分解，明确责任，形成一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责的责任体系。

二是严格执行领导带班制度。为改变工作作风，项目部管委会讨论细化领导带班制度，要求项目部领导必须深入一线、沉下身子，在现场找问题、查问题、解决问题。要求在管理上一抓到底，严惩只发号施令，不追求落实效果的现象。

三是认真开展安全警示教育。项目部一直以提高全体人员安全意识为抓手，提高项目安全管理工作，除了利用日常三级安全教育、周一学习、班前活动等日常教育，宣传公司和项目的安全管理理念，安全管理制度，事故案例经验分析；还对工班长、起重吊装、电工等主要一线关键岗位人员，进行专项培训，以案例、PPT、事故视频等为重点，来进一步提高作业人员安全意识。

四是严抓现场三违。三违是造成事故的主要原因，利用日常安全巡查，专项安全检查等各种各样方法，对现场三违作业人员，发现一起教育一起、处理一起，零容忍、铁腕执法，坚决杜绝三违活动。

五是持续进行安全生产风险抵押金考核制度。项目管委会讨论通过的项目全员安全生产风险抵押金考核制度，每月进行考核一次。对安全工作重视的人员，不违章、对安全有贡献的人，每到月底进行奖励；对于现场违规人员进行处罚；以此来调动全体人员的安全生产积极性和安全防范的热情。截至目前，项目共发放安全生产风险兑现奖57810元。

六是认真落实三季度安全视频会议精神。在10月10日中国中铁视频会后，项目部立即学习文件，认真落实文件精神，结合目前项目施工生产情况和“打非治违”活动，进行专项安全检查，检查完后按照“五定”原则一一落实，一一进行复查。

七是开展群众安全活动。项目工会积极推行 “群众安全生产监督员”活动，近日经过项目副经理和安质部门推荐，项目管委会讨论，选取10名素质过硬，安全意识强的工班长、调度、作业工人作为项目群众安全监督员，为加大项目安全生产管理工作提供了一层保障。