近日，武汉地铁三号线七标项目部暨七号线三标项目部掀起贯彻学习精细化管理高潮。

项目部组织单项负责人以上，一是认真总结三号线七标自开工以来在规范化施工、标准化作业和成本管理、现场管控、安全质量监控等方面的履行情况，结合精细化管理中的条条框框和标准细则进行详细比照和分析，利于大家对精细化管理的理解和掌握，也有助于大家认识到精细化管理的重要意义；二是将中国中铁、集团公司关于精细化管理的文件和资料印制成小册子，项目所有管理人员人手一册，利于学习；三是将精细化管理资料做成宣传板报，在两个项目的重要位置张贴，利于全体员工都能看到和学习；四是针对七号线三标新上项目，项目部在项目策划和项目文化策划时，结合项目管理人员和员工来自于全公司各项目，到项目时间短，磨合时间短，工期紧任务重的特殊性，明确了“精细管理保效益，规范施工保安全，标准作业保质量，刚性履责保履约”的项目管理理念和“提高精气神，积聚正能量，严肃合规性，增强执行力”的团队建设理念，并切实加强形势任务教育和员工技能培训；五是将七号线三标作为精细化管理的重点项目，根据上级指示和要求，一步一步地紧跟形势，严格执行精细化管理。