在7月25日，经过引红济石IV标项目部在试掘进过程中对双护盾TBM的不断调试，设备的各项性能指标达到了预期要求，项目上下无不欢欣鼓舞。为了实现年度各项任务目标，在2014年达到减亏扭亏的目的，项目部以此为契机，迅速掀起“比安全管理，提升履责意识；比工程质量，提升品牌意识；比智慧经营，提升效益意识；比产值进度，提升履约意识；比开拓创新，提升进取意识；比团结互助，提升和谐稳定意识”的“六比六升”劳动竞赛大干高潮。

在实施劳动竞赛的过程中，项目部把年度生产计划分解至月、周、日，以每日三个掘进班的安全、质量、进度为考核单元，对每班的排名用LED进行循环播放，让掘进班随时了解本班的排名和任务完成情况，激发了比、赶、超的工作热情，改变了单班掘进达到六、七环就认为不错的思想。在掘进的过程中，作业人员分布在双护盾TBM的不同位置上各司其责：主司机紧盯着显示屏操作并不时记录着掘进和换步等各种工序的参数，防止出现一丝一毫的纰漏，当到“换步”和“掘进”时，通过广播时刻提醒作业人员注意；管片输送操作手弯着腰在狭小的空间里不停来回地输送着管片；管片安装手从ABCED块正用遥控器将不同型号的管片铺设到位，动作娴熟利落；吹填豆砾石的操作手通过输送管路把骨料灌入到围岩与管片的间隙中，溜碴下料口位置的看护人员为了让矿车多装些碴正紧张地用铁锹刨平凸出部分的石碴；设备巡检维护人员正来回地穿梭巡视，不时提醒着操作人员的注意事项；管片勾缝及灌浆处的人员不停地对孔洞进行填充刮平，整个TBM上呈现出一片忙碌有序的景象。掘进循环时间从以前90多分钟一环缩减至50分钟一环，单班掘进不断向十一环、十二环冲刺，不断刷新掘进纪录。截止到目前，实现了单班掘进15.4米日掘进24.2米的成绩。

项目部在劳动竞赛考核过程中，本着“以人为本，安全第一”的原则，首先在安全管控方面采取专职安全员巡检与群安员共同监管，对出现隐患立即明确责任人限时整改，确保安全施工“零”风险；其次是避免急功冒进现象，在设备维保方面根据机况条件结合超前地质预报成果等因素采取强制停机保养为主和穿插保养为辅的保养模式，把设备完好率、使用率与保养班的考核挂钩，使之掘进保持持续平稳状态，将其性能发挥到极致；最后是严把工程质量关，掘进的速度根据开挖洞室实际揭露围岩状况适时跟踪调整掘进参数、对掘进姿态采取导向系统自动测量与人工复核相结合进行重点控制、对管片安装质量采取每环用卡尺卡控、对豆砾石填充和回填灌浆采取量化控制，由值班工程师出具质量合格的环数进行双方签字验收，值班工程师的考核由土木总工进行，避免了既当裁判又当球员的包容行为。经过一环扣一环考核的实施，强化了安全、质量和责任意识。

通过在双护盾TBM施工中开展的一系列劳动竞赛，迅速掀起了比安全、比质量、比智慧、比进度、比创新、比团结的大干高潮，有效地激发了大家讲贡献、当先进、争荣誉的积极性，确保了项目员工高涨的士气和队伍的稳定，为实现年度暨定目标夯实了基础。