4月29日，长株潭城际铁路公司月度生产会在公司长株潭综合Ⅰ标项目召开，集团公司总工程师洪开荣参加会议。业主总经理石道华用“三个最好”：任务指标完成最好、项目团队状态和生产势头最好、汇报资料准备的最好，评价公司长株潭综合Ⅰ标项目部，当即决定追加年度投资计划1.5亿元。

湖南长株潭城际铁路公司月度生产例会是该公司旨在解决施工实际困难的“现场办公会”，是由业主、设计、监理、施工企业从现场到桌面“面对面”的会议。会议以月为单位惯例推进近两年。会议主要以了解施工单位阶段性各项任务指标完成情况、需要城际铁路公司解决的主要问题、部署下一个阶段的具体工作。湖南长株潭城际铁路公司为会议制定了“查找不足少谈成绩、解决困难少谈客观、力求务实少说空话”的会议主基调。

2014年是长株潭城际铁路建设的攻坚之年，公司长株潭城铁综合Ⅰ标2104年的任务完成情况将直接决定长株潭城铁2017年通车的工期总开关。年初湖南长株潭城际铁路公司为长株潭综合Ⅰ标下达投资计划7.3亿元，为突破“开局松年尾紧”的惯性瓶颈，特别是一季度受到“双节”休假、人员‘换房’频繁、“持续冰雪天气”、商户住户拆迁滞后、天量的管线迁改、“两会”维稳、粉煤灰等地材吃紧等诸多因数的制约，长株潭项目部以壮士断腕卧薪尝胆的勇气、以落实集团和公司“两会”精神为动力，在项目上下进行“扩大成果、坚守阵地”的总动员，号召项目员工与荣辱与共、恪尽职守、敢于担当扭住目标不放松，坚守阵地砥砺前行，项目对2014年整体施工部署和季度产值计划进行分解落实。项目服务重心前移、现场管理确保工序紧凑、拆迁工作见缝插针。良好的开局、科学的谋划、刚性的执行确保了各个节点目标得以顺利实现，前四个月完成施工产值1.73亿元，是湖南长株潭城际铁路公司下达计划的109%。

湖南长株潭城际铁路公司总经理石道华在听取项目汇报和监理、设计单位综合点评后，用“三个最好”（2104年任务指标完成最好、项目团队状态和生产势头最好、汇报资料准备的最好）评价公司长株潭综合Ⅰ标。石道华强调：中铁隧道综合Ⅰ标前四个月客服战胜了诸多困难任务完成指标超过了业主的期望和预期领跑全线，不论是团队精神还是工作状态都是最好的。石道华指出：综合Ⅰ标汇报材料数据真实、语言朴实、逻辑清晰，即真实反应了项目目前面临的问题又不失敢于担当的解决手段。既言简意赅阐述了具体思路又不失科学可行的操作方式。PPT汇报材料要在作为范本在全线推广。石道华强调：中铁隧道集团在长株潭城铁的“表现”值得信任和期待，当即决定将2014年年度投资计划追加到8.8亿元。

集团公司总工程师洪开荣要求长株潭项目部更好整合资源、深挖潜力，在开福寺站、人民路框架桥等拆迁瓶颈站点一旦条件成熟要上的更快、干得更好、要通过节点目标考核、健全目标台账、加强现场管理和服务指导不辜负湖南长株潭城际铁路公司的期望。

公司副总经理赵全民结合长株潭城际铁路公司月度生产会的精神和公司内部审计督导对长株潭项目部提出六点要求：一、项目班子成员要围绕效益和履约两根主线与工区形成一对一的包保帮扶。并形成严厉的问责机制。二、以湖南长株潭城际铁路公司追加投资任务为契机快速掀起一轮劳动立功竞赛活动，活动方案要细化可行，要融入奖罚机制。三、通过党的群众路线教育实践活动的深入推进，特别是项目和工区班子成员要树立正确的人生价值观，在合同管理、成本控制、队伍建设、员工收入得到体现。四、强化真正意义上的刚性执行，对制度的刚性执行如何主要取决于管理人员的带头作用，“定规矩”首先就要懂得“守规矩”。五、实现项目本质安全，特别是项目和工区的管理人员要扪心自问是否真正对“敬畏生命”有过思考和触动，对安全管理到底做了些什么？六、要以打造企业品牌、项目品牌乃至个人品牌的激情、信心和责任做好成本控制杜绝偏差。快速结合公司内部审计督导结果改进落实。