3月8日，长株潭城铁项目部集中组织6个工区、采供站、中心实验室、三电迁改施工单位50余人听取集团公司职工代表、项目常务副经理欧阳刚杰传达解读今年集团公司“两会”精神。传达学习专题会在学习集团公司董事长、党委书记“两会”讲话和集团公司总经理行政工作报告结合长株潭城铁项目实际的穿插中进行。

传达解读集团公司董事长、党委书记丁荣富题为《坚定信心克时艰 发挥优势促提升》的讲话领会出主题词：“稳健”。稳健方可远行！讲话强调：当前及今后一个时期要把稳健发展作为全部工作的总基调。何为“稳”：就是稳定，是企业发展的基本保证；何为“健”：就是健康，是企业做强做优的具体体现。讲话精辟阐述了稳健发展就是要科学发展的客观规律。就是要充分尊重优胜劣汰的市场经济规律，就是要正确处理规模和效益的关系。讲话精神诠释出企业要稳健发展，就必须坚持创新、解放思想，勇于突破、注重理念创新。

讲话强调：要实现既定目标最关键就要做到忠诚履责、尽力而为，一切从实际出发，坚持“一个中心”。即坚持以经济效益为中心。做到“两个确保”。即保安全、保稳定。深化“三大改革”。即深化现代企业制度、经营管理体制和激励约束机制改革；强化“四位一体”。即强化设计、施工、科研、修造的业务能力和整体合力。防控“五种风险”。即防控廉洁、经营、财务、分包、法律风险，确保企业稳健发展。建好“六支队伍”。即抓好经营管理者、职业项目经理、专业技术人才、海外人才、党群工作者、高技能人才建设。讲话中指出：2013年在面临重大挑战和严峻考验的新形势下，集团上下认清形势、明确目标，坚定信心、攻坚克难,以“安全管理提升年”活动为抓手，长株潭铁路湘江隧道等重难点工程取得突破性进展。

集团公司总经理唐忠行政工作报告《刚性执行规范管理机制驱动成本引领 努力促进全集团稳健发展》突出主题词：“效益”。报告指出，没有效益企业就活不成，效益低下日子就不好过。要用心落实集团“两会”精神读懂报告传递的“信号”，我们就必须深刻领会创造效益在企业发展中的重要作用，理顺企业各管理要素之间的关系，持续提高企业的效益。报告强调：只有创造效益，企业的发展才能持续。要在竞争中取胜，实现稳健发展，就必须提高效益。为此，必须要增强危机意识和效益意识，把提高经济效益作为核心工作，大张旗鼓地宣传“盈利光荣、亏损可耻”的理念，营造“以效益论英雄”的大环境。大力实施精细化管理，深入推进全面预算管理，营造“崇尚盈利，争创效益”的良好氛围。报告指出：项目作为效益的源头和主流。要牢牢把握项目成本管理这条主线，完善系统管理，加强现场管理，强化过程管控。首先要科学认识并正确处理成本、工期、安全、质的关系。二要深入推进全面预算管理，通过完善预算考评体系，严格内部资金计划管理，加强资金集中和管控，控制项目成本，确保项目效益。三要进一步加强合同管理，严格规范管理协作队伍，依法依规处理工作中遇到的问题，防范法律风险，提高分包管理效果，降低管理成本，增加项目效益。四要搞好设备和物资管理，强化设备集中采购，严格控制采购计划，进一步规范物资招标采购，加强材料消耗核算管理和内部监督工作，通过提高大型设备的效率，降低项目材料成本，进而提高项目的效益。

2013年对于长株潭综合I标项目是极不平凡、不容易的一年，完成施工产值7.6亿,开福寺站、湘江进口明挖段、滨市区间等工点相继开工；滨江新城、市政府站主体结构先后顺利封顶，滨开区间两台盾构机胜利穿越湘江，一个盾构区间和两个暗挖区间顺利下穿多个地标建筑，多个工点全面开花。

2014年是实现中铁隧道《2011-2015年发展战略规划》、中铁隧道股份强化管理刚性执行的攻坚之年。也是公司长株潭城际铁路综合一标建设的攻坚之年，湖南城际铁路公司下达了7.3亿元的投资指标，长沙站改造工程、人民路框架桥、动车运用所陆续开工。开福寺站湘江隧道进口盾构始发、滨江新城—市政府站暗挖区间实现贯通、项目工作重心由河（湘江）东向河西转移。长株潭项目部号召项目上下以集团“两会”精神为行动纲领，牢固树立三种品质：即：与项目风雨同舟、荣辱与共的忠诚品质、日常工作兢兢业业、恪尽职守的责任品质、团结包容敢于担当的精神品质。号召项目全体员工扭住目标不放松，坚定信心巩固成果、坚守阵地砥砺前行，为实现企业兴盛、项目出彩、员工幸福的“中隧梦”和“城铁梦”而奋斗不止！