2月28日，张唐铁路项目部在项目会议室召开全体管理人员大会，传达贯彻了集团公司2014年“两会”精神。

会上对总经理报告精神进行宣传贯彻，要求管理人员深刻领会“提高效益是企业生存发展的目的，控制成本是企业的工作重心”。体现“稳健发展、成本效益和制度规范”等管理要求。正确处理工期与成本的关系，既要站在履约层面抓成本控制，又要站在成本角度抓工期，既不能过分计较小账从而耽误工期、又不能为进度而进度从而导致成本失控，而是应当理性把控节奏以满足效率的需求；正确处理安全与成本的关系。认识安全风险是重大风险源，是成本管理的关键环节，搞好安全管理，就得投入必要的安全成本，配置好相关要素，把控好相关措施、落实好各个环节，确保了安全生产，也就避免在安全方面花费更大成本来处理问题；正确处理质量与成本的关系，必须找到质量与成本的平衡点，既不能过分追求质量而增大成本、也不能因为过分强调成本导致质量缺陷并最终整改整治，造成成本巨增和信誉损失。

贯彻集团公司党委书记讲话，要求管理人员深刻领会当前企业面临的形势任务，把稳健发展当成全部工作的总基调。坚持“一个中心”，即以经济效益为中心；做到“二个确保”，即严防死守保安全、全力以赴保稳定。开展各项政治工作，为项目稳健发展提供坚强保证。重点抓好六方面工作：以学习贯彻十八届三中全会精神为主线，大力加强思想政治建设，在攻坚克难中激发斗志；以开展群众路线教育实践活动为契机，大力加强干部队伍建设，在干事创业中梳理新形象；以深化政治指导员工作为抓手，大力加强基层组织建设，在发挥优势中展示新作为；以企业文化塑造活动为载体，大力加强宣传文化建设，在凝心聚力中推动新发展；以规范廉洁从业行为为重点，大力加强党风廉政建设，在标本兼治中倡导新风气；以维护职工合法权益为根本，大力加强和谐企业建设，在党群共建中开创新局面。

2014年是张唐铁路二标后期的施工关键年，在确保生产进度、工程质量的同时，项目确定了安全和成本两个最重要管理目标。项目将深入学习贯彻集团公司“两会”精神，把项目工作组织好、实施好。