1月13～14日，张唐铁路项目经理部组织召开了2013年度项目部和分部两级党员领导干部民主生活会。公司董事长、总经理孙谋出席了会议，对会议效果进行了点评，并对张唐铁路2014年工作提出了十项具体要求。

孙总利用一天的时间查看了施工现场，听取了施工进展和冬施组织安排，在民主生活会上和项目部、分部两级管理人员进行了深入了交流。要求大家在批评与 自我批评环节既从工作方式方法上提出意见和建议，更从人性层面直面问题给予关注和帮助。会中，孙谋针对每个人的发言都一一进行了提问和点评，使得会议开出 了实效，达到了目的。会议最后，孙谋对张唐项目下一步工作提出了10项具体要求：

一、项目成本赢利的经济目标制定的太低，必须认真盘点琢磨，狠抓措施落实，努力扩大效益赢利面；

二、快速推进审计问题的解决。针对集团公司审计出的问题，项目部和分部必须要重视和认识问题的严重性，始终绷紧这根弦，痛定思痛，痛改前非，要有明确的推进计划，力争在1月底之前解决主要审计问题。

三、做好项目和个人的工作计划。当前张唐项目逐渐向好转变，这是大家共同努力的结果，公司也对张唐充满希望，对大家充满信任，希望大家能以此次民主生活会为契机，认识自我，以执行力和效益为着眼点，把剩下的工作做好。

四、加强各个层面的有效沟通。“没事找事”才能体现正常的沟通，当出了问题再沟通就晚了。加强分部与项目部、项目部与公司层面的沟通，有利于工作的开展，有利于发现和解决管理中的问题。

五、加强安全管理，死守安全红线。张唐项目在冬季防火、规范用电及运输管理等方面有很多工作去做。特别是燕山隧道地质非常复杂，好几个工作面均存在大量涌水，务必要死守住安全红线。

六、加强春节期间维稳控制。对于节前维稳工作要提前筹划安排，而不是推卸和转移。需要各级管理人员，各个层面集体努力，共同面对。

七、对公司制度要有敬畏感。比如说在向公司层面打报告请示处理意见时，要考虑提前量，要给足信息处理和信息反馈的时间，不要一味的嫌麻烦，按照自己 的思路办和自己说了算，为出现的很多违规违纪行为找借口。因此，我们必须增强对制度的敬畏感，把现在的工作做好、把现在的动作做规范，始终坚守制度的底 线。

八.在工作中要勤于思考。人和动物的区别就是人具有思考性。再忙都要留下时间思考，等思考的多了，拍大腿和叹息的时候就少了。

九、关于对“管理”和“领导”的认识。我们的干部在管理过程中往往是管的多，理的少，反映出来的问题就是没有思考，不愿意思考。所谓“领导”，领就是要带头领着大家创造条件和环境去做，导就是引导和指导，做好导演，营造工作和文化氛围。

十、持续、有效、正确的推行专业班组。张唐项目专业班组很多，管理人员对专业班组的认识基本正确。专业班组在推行过程需要不断总结和纠正。大家反映 在公司内部不宜实行一刀切，但一刀切制度在一段时间内必须要坚持，不然会偏离轨道，影响正常推行。大浪淘沙，专业班组不是建一个就成一个，建十个成功两个 就是成功。