1月3日，集团公司总经理唐忠到长株潭项目部慰问看望一线员工，对长株潭项目年末岁首安全生产和队伍稳定高屋建瓴提出硬性指标：“确保两条红线万无一失”。1月4-5日、公司工会主席何平阳带队对长株潭项目今冬明春安全生产进行拉网过筛式排查，对项目队伍稳定、员工生活情况听取项目汇报并提出要求：“把安全生产和队伍稳定作为当前项目管理的第一要务。”1月12—13日；集团公司华南安全稽查大队到长株潭项目进行安全督查，对长株潭项目2103年安全生产给出客观评价：“执行有力、整体可控、成绩来之不易”。1月14日；公司总工程师孙振川在结束长株潭项目防渗漏专家会后立即深入现场了解项目整体推进、安全质量情况并强调“以严密科学的技术支撑确保施工安全”。集团领导、集团片区、公司“三级检查”对安全、稳定的接地气听真话的高度和力度充分体现了安全生产、队伍稳定面临的严峻形势更体现了企业管理者“对人尊重对社会责任的高度理解和管理智慧”。

为准确、纵深、严谨落实执行“三级检查”的精神要求，长株潭项目部以此为契机快速行动、真刀真枪“三把火”抓整改抓落实，项目部分两个阶段6个全天候组织安全、设备、物资、技术集中部署深入工区自查自纠，从而形成思想整改和现场整改两条主线。在项目6个工区、18个工作面形成严防死守、确保安全稳定的高压态势，首先从项目管理层抓起：将担责和实施同步推进。项目班子分点包干、认识默契、信息共通”，项目安委会重点监控、工区职能部门 “一岗双责”、专职安全人员和群众安全员坚守阵地，从而形成“责任明确、遇阻上报、隐患深究、失职处罚、班子主导”的安全刚性执行格局。

为“秒杀隐患”体现深度。长株潭项目部把隐患排查作为工作重点，施工现场对基坑、暗挖隧道防坍塌、涌水、涌砂、爆破、火工品使用及管理、暗挖隧道地表高压电塔、建筑物监测、管线保护、垂直运输、竖井吊装、水平运输；既有线改造施工、春运期间进出长沙站施工等形成全视觉监控。生活办公区重点对私拉乱接、冬季取暖、烧水做饭等隐患排查。排查以“零容忍、零违规”实现“零事故”为终极目标。截至目前，长株潭项目已顺利实现自开工至今无等级事故安全生产1266天。

为确保安全、稳定“过冬”目标，长株潭项目党工委主导监管、班子分工有指标有责任。工区党支部具体实施，项目阶段性党群工作以“思想高度重视确保思想不动摇、现场紧凑有序确保士气不懈怠”为目标，重点对农民工工资发放、员工休假、领导值班、节日施工等涉及稳定的内容提前介入提前部署。对隐患、苗头、外部干扰、员工情绪动态重点监控。同时针对严峻的经营形势和长株潭城际铁路建设黄金期的机遇在党员、骨干和员工队伍中树立“赢在未来、不如赢在当下”的危机意识和机遇意识。