为落实公司合规执行力建设要求，检验项目在管理过程中是否依法合规履责。2014年1月11日，公司副总经理兼京福VI标项目经理部经理罗国玺、项目党工委书记赵继忠，率领项目经理部各部门负责人，从京福三工区开始，逐个工区全面进行合规执行力专项检查。

本次检查包括工程量核实、劳务队伍使用及管理、劳务合同签订、队伍验工、分包结算、干部聘用程序、工资发放情况、机械设备租赁、材料采购、报销程序及业务招待费控制状况、各种费用审批及支付流程、二次经营、成本现状及真实性等内容。

检查组组长罗国玺作出明确要求，他说：这次合规执行力检查，是对京福各工区成本盈亏状况的彻底梳理，是对项目管理者管理行为和工作作风的具体反映，务必高度重视。项目经理部各部门对应检查工区对口业务部门职责范围内相关工作，各工区必须密切配合，对检查过程中暴露的问题，检查组要提出修正意见和解决措施，工区按要求尽快进行完善整改，不能敷衍了事，通过检查，总结得失，规范行为，不断提高。