11月11日至12日，公司在11月4日至9日系统部门与分部各部门对接、对施工现场及驻地详细查看及11月10日集团公司总经理现场办公会的基础上，在乌兹别克斯坦安革连至琶布铁路隧道项目西口分部召开总经理现场办公会，公司总经理孙谋、副总经理赵全民、曾垂刚及各系统部门参加会议。

在总经理办公会上，大家详细听取了项目情况汇报及公司系统部门针对性的意见和建议，公司总经理孙谋给予了项目“前期进场三个月来，在艰苦的条件下，项目基本推进做的非常好”的高度评价，并对项目管理工作提出五点要求：

一是提出做好本项目的自信、简洁、规范、秩序、环保、国际六个理念，要满足忠诚企业的核心要求；二是做好项目的商务运作工作。要明确合同条款的边界条件及此种模式下商务工作走向，要以诚信为基础，以大局为重，满足大企业的要求；三是做好全面预算管理工作。全面预算管理工作是项目内部管理的抓手，所有行为都是货币化的体现，项目要尽快启动全面预算工作，促进项目管理工作规范化、持续化；四是做好项目管理工作的计划性。要带有时间节点的对工作进行安排，保证计划出台的严肃性，要在项目层面对计划进行确认，而不是系统或个人的随机行为；五是做好员工队伍管理工作。本着管理高效的目的，做好员工的录用考核工作，做到人尽其才；在满足管理要求及尊重当地员工工作习惯的基础上，合理组织使用当地员工；高度重视员工的后勤保障和福利待遇工作，凝聚员工的集体荣誉感和自豪感；分阶段、分层次、有计划的做好员工培训工作，提高员工的工作能力和水平，展示中铁隧道股份员工的良好形象。

项目部表示，在下步的工作中，项目将会认真落实此次总经理现场办公会精神，提升理念，拓展思路，全面把控海外项目管理要点，扎实工作，强化执行，实现做好项目，忠诚企业的目标。