自2011年开工以来，京台高速A4标接连获得了一个又一个的荣誉：福建省高速公路指挥部2013年上半年标准化管理典型示范标段，京台高速福州段2013年一、二、三季度典型示范标段，2013年上半年劳动竞赛考核评比第一名，2013年8月、9月份京台高速福州段长隧道掘进专项劳动竞赛第一名……

福建省高速公路指挥部以及业主方面80%的奖项被京台高速A4项目部揽入怀中，问起如何取得这样的成绩，项目经理张海峰给出了一个词语——“标准化”。正是因为项目部严格贯彻公司标准化建设精神，以工程质量保障施工进度及安全，制度与理念先行，全程把关与科学组织并进，将“标准化”的血液融入到牛岩山隧道施工过程中来，管理秩序良性运转，施工生产稳步推进。

理念先行，制度建设夯实标准化基础。项目部积极推行“管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程精细化”的工作理念，认真落实项目法人责任制度和合同管理制度，健全管理制度，优化管理流程。把技术标准、管理标准、作业标准落实到施工全过程，实现工程进度合理均衡，节能环保措施到位，档案资料收集齐全，整理规范。

强化培训，人人有责保障标准化运行。项目班子成员带头组织全体员工按照“福建省高速公路标准化建设培训班”培训教材内容，开展学习活动，并选派项目骨干人员参加福建省高速公路指挥部组织的考试。由项目部技术人员对施工作业班组施工人员进行标准化施工培训，使各部门和协作队伍充分认识到开展标准化施工活动的重要性和目的意义，做到人人懂标准化，人人按标准施工。

狠抓落实，项目建设满足标准化要求。项目部按照公司标准化要求，认真做好生产、生活、办公等主要场所和设施的统一规划工作，坚持高起点谋划、高质量建设、高效率推进的原则，在对办公、生活及生产区实行封闭管理的同时，因地制宜做好现场绿化与文化策划工作，在1000㎡的拌合站入口设立“七牌一图”，在牛演山隧道洞口设立大型宣传牌，办公区、生产区内各项管理制度、岗位职责、工艺流程、操作规程整齐划一。加强现场文明施工管理，在施工现场重点部位悬挂安全文明施工标识牌、危险源提示牌、安全警示牌，此外，还在隧道外建立值班室，隧道内设置警示灯箱。

全程把控，实施方案提高标准化水平。项目部结合施工实际情况，制定了《京台高速A4标标准化活动实施方案》，在施工过程严格按方案要求，切实加强领导，抓好落实，开展好各阶段工作。对标准化活动中遇到的问题，加强监督指导及时加以解决，推动活动扎实有序进行。同时项目部要求各部门及时总结经验，组织观摩交流，充分发挥典型示范作用，并总结施工过程中的成功经验和好的做法，提炼上升为规范化施工标准并加以推广。

京台高速A4标通过推行标准化管理，提高了全员的标准化意识，改进并完善了传统的施工工艺，提高了生产效率，促进了安全、质量与进度的共同提高，加速了施工进程，为各项目标的实现奠定了基础。

项目部将会继续认真组织学习交通部颁发的《高速公路施工标准化技术指南》，并严格按照《指南》组织现场施工，确保施工安全与质量。继续加大安全和质量管理意识的教育与培训力度，提高作业标准化的能力与水平，确保牛岩山施工安全与质量符合要求。