根据业主9月16日计时开展的“百日劳动竞赛”活动要求，为实现“管理措施达标、安全质量合格、完成年度任务”的总体目标，西成客专项目部积极响应，迅速掀起大干百天高潮。

项目各系统部门紧紧围绕项目建设，施工生产，结合岗位责任迅速紧张行动起来，抓源头，重细节，讲实效，按照标准化作业，以积极主动的态度完成自己的岗位工作，为实现年度任务目标而努力。

标准原于制度的执行，标准的执行来自于制度的管控。项目部通过动员会、早调会、交班会，专题会等形式，把任务形成制度，以标准作业细化施工安排、落实施工细节、强化过程管控、提高保障能力，层层落实管控细节，明确责任，共同管控。业主、项目部分别以月度考核来考量施工任务完成情况，也就是考核项目施工管控效果，重奖轻罚，按月兑现。通过“百日劳动竞赛”和项目内部考核，激励了员工生产积极性，强化了部门工作能力，透明了管理细节，规范了作业标准，促进了廉洁氛围，提升了企业文化。