施工管理，人文先行。员工是工程项目的建设者，是企业文化的传承者和表达者，是施工生产不可或缺的有生力量，是开展各项工作的前提和基础。因此员工能否保持良好的精神状态，直接关系到项目的施工进度以及企业能否实现长期稳定的发展。

成都地铁4号线4标自2012年2月进场伊始便着重人文管理，塑造出良好的工作环境以及精神文化生活氛围，于细微处体现出对于全体员工的尊重，调动全体参建人员的生产积极性，重视安全文明施工、质量进度掌控，有效提高项目施工效率及质量，是全线唯一一个车站当年开工当年封顶的项目部，成都地铁4号线4标先后荣获“成都地铁建设青年突击队”、成都市“安全文明标准工地”、集团公司“三工建设示范单位”、集团QC成果二等奖、公司“2012年度经济贡献奖”，连续三个月受到业主红牌奖励，多次在业主的安全质量大检查中获得好评。

四川乃天府之国，成都恰似镶嵌在其中的一颗明珠，世界闻名的都江堰水利工程自流灌溉，富庶的成都拥有独特的饮茶、休闲文化，用成都人的话说：“生活在这里，想不安逸都不行。”在这里生活、工作节奏相对来说较慢，然而成都四号线4标在项目策划时，便定下“激扬青春，只争朝夕”的基调，把握好每一天的时间，夯实快速施工的基础。

“没想到项目部不止有家属房，还有‘亲情厨房’，这下暑假、寒假老婆孩子来了，就可以在项目部尝尝自家人的手艺了。”是什么让成都地铁4号线4标的员工们这么开心呢？原来由于工作性质原因，大部分员工常年在外工作，与家人分隔两地，只有寒暑假才能接到工地，为了解决假期探亲的问题，项目部不仅设立了家属房，还在项目厨房里设置了“亲情厨房”，让许久不与家人团聚的工人们尝尝家乡菜。

在项目驻地建设过程中，成都地铁4号线4标以高标准、高起点要求，在项目文化建设上花力气，在员工生活设施上下功夫，在职工之家建设上求创新。为了让员工能够节约时间好好休息，安排专人清洁衣物，为了丰富业余生活，修建了标准篮球场和两个乒乓球室，只要是员工提出的合理要求，项目部都竭尽全力满足，使员工生活在一线，学习在工地，娱乐在现场，快乐在心灵，奉献在蓉城。

项目部高度重视员工成长成才，通过师带徒的形式培养盾构主司机、盾构值班工程师、盾构维保人员及维修电工等专业员工，在关键岗位上储备人才；鼓励员工参加文凭、职称、职业资格评考，并尽可能地提供便利，正确引导员工的职业规划，提拔工作能力强、业绩突出、思想素养高的优秀员工到重要管理岗位上来；项目部还设置了光荣榜和荣誉墙，每季度评选“职工之星”，在员工中树立榜样，营造“学、赶、超”的工作局面。3月5日，项目召开2012年总结表彰暨2013年动员大会，评出6位年度“蓉城之星”，给予1000元人民币奖励。

任何项目的施工进展都不会一帆风顺，而LOVAT246盾构机就是影响成都地铁4号线4标正常施工的那个最大不稳定因素。自盾构掘进以来，L246盾构机频频遇到故障，不是减速机出问题，就是液压系统漏油，一停就是十数天，严重影响了施工进度。停机期间，项目部借此机会举行安全技术课堂，邀请社区民警向全体参培人员宣贯治安管理处绝法。在半个月的培训时间内，项目主要领导干部先后对项目员工轮班培训，培训内容涉及项目主要管理制度、盾构施工安全技术、临时用电安全、设备安全技术及操作规程、施工现场安全隐患排查、物资管理制度、环境保护管理等各个方面的内容，培训班次达12个班次，接受轮班培训的人员达464人。

文明施工、安全防护、人文关怀等管理措施不但创造了良好的施工环境，也得到了地方领导、市民的一致好评。成都市市委书记、纪检委、国资委、交通委等领导多次来到项目现场指导工作，给予了项目文明施工高度评价，并组织众多施工单位前来学习。2012年7月8日，《华西都市报》和《成都商报》两家媒体组织60多名市民观察员来参观苏坡立交站的建设情况，看到项目驻地规划合理、区域分明、功能清晰，施工现场材料堆码整齐、场地清洁、标识清楚，员工挥汗如雨、士气高昂后，市民观察团们给予项目部高度评价并表示衷心感谢公司为成都建设做出的贡献。

目前，海瑞克401盾构机已经于4月19日完成在清江路口的过站，开始掘进清江路口到成温立交区间。对于LOVAT246盾构机，项目部克服了减速机故障频发、液压系统漏油、拼装机改造等系列问题后开始掘进，相信两条钢铁巨龙会乘着人文管理的东风，在蓉城地下绣出翠羽明珰、华丽非凡的蜀锦。