5月6日，集团公司总经理唐忠来到张唐铁路检查指导工作并对下一阶段工作提出要求。

5月7日，唐忠对张唐各分部的施工情况进行了全面检查。5月8日上午，唐总在项目部会议室组织召开项目部、分部主要管理人员会议。在详细听取了项目施工进度、安全质量管理、成本管理、地方征拆和队伍建设等方面的情况汇报后，唐忠对项目管理现状进行了分析和点评，要求大家深度思考。

唐忠指出，张唐铁路项目工期紧，投资任务重，必须要提高管理强度，集中精力抓好成本管理、施工工效，规避协作队伍管理风险。要求管理人员要加强学习，转变作风，务实工作，不能沉溺于曾经的荣誉之中，要用自身行动带动全局，强化激励措施，提高全员大干士气，把工作重心放在年度投资任务上，不仅要做好眼前事，更要做好今后事。同时，针对项目下一步的工作部署，提出了四个方面的要求：

一、在管理方法方面：一要规范，按制度、章法做事；二要严格，自我约束力要强；三要用心，专注于岗位职责，潜心做事；四要奖罚分明，这是管理的核心。

二、在管理技巧方面：一是管理事项尽量做到公开，只有公开才有可能公正、公平，各方面的矛盾才能有效解决；二是要留下管理证据，约束管理。三是与协作方一定要按照协议和合同要求执行。四是与协作方建立正常、公平的工作关系，管理岗位人员一定要保持工作的纯洁性，廉洁从业。

三、在全面预算管理和安全管理提升年活动中，要持续深入推进。成本管理要精细，质量管理一定要守住底线，确保在以后的各种检测中不出现任何问题。

四、在地方关系处理方面，要理性，要做好评估、正确对待，积极处理好各方面的关系，做好群体性突发性事件的预案和处置应对工作。