日前，郑州地铁1号线03标结合郑州轨道交通年底通车目标，迅速掀起了大干100天，正视困难、凝心聚力、高效执行、确保工期的“百日大干”活动。

郑州地铁1号线03标自2009年进场以来，在全体员工的共同努力和辛勤劳动下，2012年5月已安全顺利的完成了项目所有主体工程。

2013年是项目附属工程全面开花的关键年，在郑州市最核心城区、繁华地段共计要完成11个出入口、7个风亭、2处商业开发的建设。面临着点多、面广、要求高、时间紧、任务重、投入大、安全风险严峻等诸多考验和困难。

面对困难，郑州地铁1号线03标项目部全体员工直面挑战，树立前起所未有的高度责任感、使命感和危机感。

3月14日，03标召开了“大干百天”动员大会，会上宣读了大干百天宣传提纲，给全体员工明确了各节点工期任务目标。大会号召全体员工：

认清形势，转变观念，自我加压。面对当前形势要改正工作松散、纪律涣散，出工不出力，工作讲条件，干活混日子的懈待思想，转变观念，自我加压。各工区、部门、施工点间要相互协调配合，不推诿，不扯皮，真抓实干，强调系统管理作用，履行好各自职责，干好各自的工作。广大员工要清醒的认识到此次攻艰战是在为工期而战，为今后的生存而战，为企业信誉而战。

寻找差距，抓好落实，控制节点。日渐严峻的形势，会逐渐凸显出项目管理的各个薄弱环节，并将制约和影响下步工作。全体员工要从自身寻找差距开始，提高自身业务能力和技术水平，提高现场管控能力，抓源头，不摆花架子，加强系统管理，领导明确分工，各司其职抓点带面。各出入口风亭要分解目标，倒排工期，抓住关键工序和节点工期，工作每日进行梳理，并和所排节点目标进行对照，找出差距，分析总结，落实责任，明确奖惩，寻找措施，进行完善，确保总工期实现。

科学施工、遵章守纪、稳中求速。目前03标各附属工程已形成多程序、多作业面平行作业，对于各工作面之间没有主次之分，都是难点和重点。开展百日大干活动，切记保工期不能忽视安全质量，也不能以巨大成本投入做昂贵代价。。现场管理人员尤其要高度重视，带好头，做到：思想认识到位、领导责任到位、主动出击到位，从而提高全员对安全生产的关注和重视。要打双赢攻艰战，必须坚持规范化作业，科学化施工，讲程序、按标准，坚持稳中求速。各施工点作业面安全质量和文明施工作必须要落到实处，从实质上得到加强。

今后的100天将是郑州地铁1号线03标施工生产的冲刺阶段，这100天将会成为郑州地铁1号线03标项目发展中值得记忆和赞赏的日子，虽然面临着巨大的压力和挑战，03标全体员工依然对全面完成各项任务目标充满必胜信心！