3月4日，张唐铁路项目常务副经理张传军在项目部会议室主持召开了主题为“认清严峻形势，明确责任目标，坚定完成信心，确保完成任务”的2013年工程建设动员会，项目部其他领导、部门负责人及各分部经理、书记、两总工参加了会议。

动员会首先由张传军传达建设单位2013年工程建设动员会精神，特别强调了建设单位为确保2013年投资任务完成，制定了最为严格的考核制度，实行周保月、月保季、季保年，周进度完不成由常务副经理在建设单位周视频会上做检查，月进度完不成集团公司分管领导驻点包保，季度完不成由集团公司总经理驻点包保。

动员会第二项由项目部总工唐光启安排2013年投资、生产任务。2013年投资完成压力巨大，施工生产任务繁重，年度投资任务达171501万元，占总造价的45.1%，月度投资任务超过2亿的有4个月，最高的6月份达到了2.37个亿；隧道工程、桥涵工程、路基工程的形象进度更是超过了总任务的50%，其中隧道工程更是达到了60%左右；隧道股份五个分部中四个分部年度任务超过了2个亿，其中一分部达到了2.998亿。

动员会第三项由项目部常务副经理张传军主导，项目部其他管理人员协同对六个分部逐点进行任务明确，对每个工点资源、设备进行梳理，对关键控制工点进行安排，对未复工的工点提复工要求。

会议最后张传军做总结发言。他指出2013年是张唐项目最为关键的一年，各级管理人员一定要坚定信心、直面困难压力，用开放的思维调配资源，用科学的思维组织生产；年度施工任务重，安全、质量、进度压力大，三者协调统一是各分部下一步项目管理中的重中之重，同时要树立 “安全质量是进度效益的前提，没有安全质量就没有进度效益” 理念，项目部要成立仰拱质量、火工品巡视小组。动员会中项目部其他主要管理人员也做了发言。