过去的一年，京福项目各长大隧道相继贯通，桥梁施工总体进度取得了突破性进展。2013年按照公司及业主要求，京福项目部剩余工程量任务重、工期紧、压力大，桥梁、路基、无砟轨道的施工及隧道整治工作都是重点。

近日，随着天气转暖及节后员工陆续返岗，京福项目部各项施工生产已全面展开。为保证节后施工的顺利进行，项目部超前谋划，按照节前生产会对年度任务制定的计划，快速有序地组织人员、设备等资源进场，并于3月3日召开了节后生产动员会。

会上，项目部常务副经理罗国喜首先就集团公司“两会”精神进行了传达，要求员工结合项目部实际生产情况，学习克服惯性思维、强调追责、刚性执行、提高认识、落实行动。罗国喜还对2013年项目部各项工作进行了总体部署要求参建队伍和员工把思想和精力立即投入到施工生产中去，早日掀起节后施工高潮。为确保实现各项节点目标，做出以下周密部署：

一、统一思想，提高认识，营造决战氛围。虽然京福项目大部分工程已完工，但是不能把现在当成收尾，全体参建员工思想和行动必须统一，迅速营造决战氛围，工区及协作队伍必须严格执行项目部各项指令。同时加强宣传，在项目部及工区醒目位置安设宣传展板，公布节点工期及责任人等信息，营造浓厚的决战氛围。

二、尽快恢复生产，梳理重点工程。结合各工区制订的滞后工点节点工期安排，为彻底降低和消除滞后工点工期压力，实现合同工期总体目标。通过激励考核，充分调动工区管理人员思想积极性和责任意识以及一线施工作业人员的生产积极性和劳动热情，及早形成大干快上的良好态势。为进一步突出管理重点、强化目标考核管理，特对一、二、四、七、八工区实行滞后工点节点工期考核。

三、遴选实力强、信誉好的协作队伍。要求协作队伍尽快上足作业人员，并立即组织施工，形成有效生产力。合理安排好人员施工时间，对于不符合要求的协作队伍，进行重新协谈。

四、加强成本管理，完善二次经营基础资料。梳理施工过程中出现的问题，广开思路和门路，集思广益做好二次经营工作。项目部要求各工区的二次经营基础资料产生的金额要达到项目部所要求的比例，并初步制定考核办法报公司加以考核落实。

五、加强安全管理，确保施工安全。目前多数工点临近尾声，但很多工点工期滞后，抢工快上安全生产风险很大，为保证生产安全，项目部加强安全防护队伍配置，上足安全防护人员和现场领工员，加大施工过程监控力度。对于各种特种设备及其他安全培训检查都建立了记录台账。特别是桥梁安全管理，项目部从多角度来解决安全问题，制定了安全奖罚措施考核制度。想办法提高安全管理人员的收入，从而调动安全管理人员的积极性。

六、鼓励建立专业班组，培养专业人才。按照公司要求重视专业班组建设，但能做到真正意义的专业班组为数不多，项目部重新梳理各工区人员进行集中调配。并多培养桥梁、路基的专业人才。

七、岗前培训全覆盖，做好农民工工资发放资料。各工区分班组建立教育培训档案，作业人员经培训考试合格后才能进场施工。此外，加强对各级管理人员的教育培训力度，树立“安全质量管理人人有责”的思想。从3月份起，京福项目部各工区实行协作队伍农民工工资现金发放制度，确保现金能发到农民工手中，保证稳定。

八、增强服务意识，做好后勤保障。项目部要求各部门、工区及全体管服人员要提高服务意识，耐心、及时地解决施工班组反馈的问题，做好后勤保障工作。

2013年是京福的决战之年、关键之年，京福项目部已经拉开决战序幕，目前处于决战的关键阶段，全体参建员工正群策群力、全力以赴为实现2013年度生产任务而努力奋进。