集团公司安全视频会议召开后，辽西项目迅速行动，以提高安全生产管控能力，建立安全生产长效机制，实现“零事故”为目标，多管齐下，重拳治理安全生产。

一、把视频会议精神传达到每一名员工，增强安全生产的责任感。集团公司安全视频会议召开后，由项目经理、书记、安全总监组成视频会议宣贯小组，用两天时间到各个工点召开班组长以上人员会议，详细宣贯“严防死守、确保安全”的重要精神。结合项目安全生产状况，分析形势，查找不足，具体安排部署停工整改事项。各工点由副经理主责，立即召集各工地人员进行精神传达和工作分工，保证在短时间会议精神传达到每名员工，增强特殊时期时不我待的责任感。

二、重新回炉，人人接受安全再教育，增强安全生产防护能力。1月10日早8点，全项目5个工点在同一时间由各工点副经理领誓，进行安全宣誓活动。接下来由安质部、工程部、设备部组成培训小组，对所有人员重新进行了安全知识培训、集体技术交底、岗位操作规程培训等。培训结束后，统一进行闭卷考试。为使培训工作收到实际效果，项目规定闭卷考试不合者必须重新进行培训，再培训考试不合格者，给以调换岗位或解除用工关系的处理。

三、隐患排查不留空白，确保安全生产可控。由项目经理带队对各工地生产生活办公场地进行了全面排查，对排查出的问题全部以整改通知的形式定时间定措施定责任人。结合公司检查组和集团指挥部检查核查的问题，一并分类进行整改。在规定时间内60项整改内容经复查全部整改到位。

四、上足措施，建立安全生产长效机制。为建立安全生产的长效机制，项目重新梳理了安全生产管理方面、培训方面、落实方面、特种作业持证情况等问题，并针对问题逐一制定措施改进。一是重新规范班前讲话、周一安全学习活动具体要求。二是对劳动防护用品使用进行了大清查，对不合格的安全帽等进行了更换，进洞人员配备了反光背心，特种作业人员配齐了绝缘鞋绝缘手套等防护用品，并监督使用。三是清理培训档案，将每人的入场三级安全记录卡，培训记录，考试试卷等资料统一归档在一起，形成完善可追溯的一套资料。四是编写安全知识小册子，给每人发放一本，便于大家随身携带，随时查看。五是对项目的危险源重新进行辨识，制定确实可行的防控措施。六是严格奖罚措施，对违规违纪现象一律依据管理制度进行处罚，并对当事人进行批评教育。