为了查找当前工作中存在的问题，提升下阶段项目管理水平，在总结2012年工作的基础上，根据张唐铁路项目经理部的工作要求，张唐七分部于12月8日召开了第二轮管理提升专题会议，分部班子成员及和部门主管参加了会议，对今后管理提升重点进行了明确。

一、成本控制提升。严格材料计划的严谨性、及时性及准确性，做到先计划后采购；严格材料领用手续，做到手续完善、记录清晰、有据可查。；安排专人定期对现场消耗进行监督、确认，检查现场使用是否按照计划量使用，分析计划量是否合理并提出合理化建议。根据以上三项工作成果，逐步建立各工序环节材料应耗量，形成考核标准，由成本管理小组定期考核。由技术部门牵头，每个施工工序开始前进行方案策划、讨论，确定施工方案、辅助措施、资源配置的合理性，注重在过程中的验证、总结、纠偏，提升施工安全、进度、效益水平。考虑到分部点多面广的特点，生产部门组织施工时加强机械设备的协调管理，现场调度加强现场监督，及时反馈设备工作状态及信息，设备部加强对设备的状态、工作态度、性价比进行考核，奖前罚后，提高设备使用效率。加强零星机械、点工使用签认管理，由综合部、设备部出台相应的管理制度进行实施。

二、部门服务能力提升要点。部门主管需以身作则，对部门人员进行责任心教育和引导，营造积极向上的氛围，对责任心缺失、渎职人员按照公司员工奖惩制度进行严肃处理；加强对部门人员的业务能力培训，提升业务能力，每月进行考核，与收入挂钩；要向全体人员宣贯“进度是项目永恒的主题”的理念，一切以现场为主。各部门要进一步深入现场，主动了解、发现问题，通过自身调整、寻求帮助等手段去解决问题，分部将进一步加大对有创新、改革成果的人员进行奖励，目的是及时有效地解决现场问题，提高施工效率；加强对其他部门工作的关注和支持，对部门间出现“看笑话”、相互推诿的现象进行严厉打击。

三、施工影像收集。外部大型检查影像工作由书记牵头组织，各部门积极配合，最终由综合办公室规整收集。工程部、安质部加强对施工过程中各工序的影像资料收集，同时加强对反映现场规范作业的影像资料的宣传工作。

四、技术探索及经验积累。由技术负责人牵头，组织各部门对已完成的施工工序进行技术、管理交流，总结经验教训，形成分部新的技术、作业文件，作为分部今后的施工管理依据。对已经形成的比较成熟的可以介绍推广的技术、管理经验，形成论文发表，分部将对相关人员进行奖励并报上级备案。