近日，集团公司党委书记丁荣富到长株潭城际铁路项目检查指导工作，对项目建设管理提出以下几点要求：

一是千方百计完成年度投资计划。要克服各种困难，尽快全面复工，多开工作面，尽快形成高产稳产能力，力争完成今年业主下达的投资任务。

二是进一步夯实安全质量基础。要从大处着眼小处着手，抓好安全管理各个方面的工作，认真识别危险源，特别是重大危险源，制定切实可行的应急预案，要常抓不懈，确保不发生任何安全事故。

三是突出抓好二次经营。要总体策划二次经营工作，分步骤、分阶段实施，找准二次经营的切入点，要注重收集二次经营的相关资料和数据，争取有较大突破。

四是全面推进架子队建设。要把架子队建设作为管理的重要内容，把架子队建成制度健全、管理规范、运作高效的、相对稳定的长期队伍。

五是切实加强内外协调工作。加强与相关方的沟通联系，广交朋友，最大程度的获得各方面的理解与支持。

六是努力创出中隧集团品牌和形象。不但要保持企业专业化优势和品牌优势，还要做出更多的亮点，进一步树立企业良好形象。

七是确保企业稳定。稳定出效益，稳定促发展，特别是十八大期间，要把安全稳定作为头等大事，切不可麻痹大意，掉以轻心。