2011年10月24日，是一个值得所有“隧道人”铭记的日子——由中国中铁隧道集团承建的、素有“中国越海盾构第一隧”之誉的台山核电站取水隧洞工程一号隧洞顺利贯通。数百中隧人近千个日日夜夜的酸甜苦乐在这一天都变成了成功的喜悦，在施工中，他们突破泥水盾构施工的“天堑”，并多次创造了全国施工新纪录，取得施工生产与精神文明的双丰收。

从初入核电领域有劲使不出的尴尬，到现在长期雄踞核电各类评比非主体施工单位第一名，并成功通过国际核电站标杆建设验收；从盾构施工受困到屡次创造全国施工记录……，一切的一切归结在一起，中隧人说的最多的是“成功是因为有刚性的执行力作后盾”。

执行力建设关键在项目班子

执行力建设首先是提高管理者执行能力，如果管理层的执行力不到位，公司及项目部的管理理念、方法就不能完全传达给员工，甚至会起到反面作用。只有充分激励管理层的激情，营造一种和谐、团结、向上的项目文化氛围，才会有助于执行力的提高。

项目部进场之后，在第一次全体员工大会上就鲜明的提出，要打造“五型项目部”，并结合公司的“领导干部作风年建设”活动，打造和合台山，充分利用定期召开党员大会、班子成员碰头会、民主生活会等形式进行班子之间的有效的沟通，营造和谐、团结、协作的氛围，为推动执行力建设奠定了良好的基础。

执行力建设保障在刚性制度

取水隧洞是中铁隧道集团首次涉足的核电项目，在总经理现场办公会上，公司领导对项目提出了“致力核电建设宏伟事业，谱写海底隧道壮丽篇章”的战略定位，开拓集团公司在核电等新能源市场的份额，并为今后穿江越海工程做好技术储备。

初入核电，原有的管理理念及管理方式已经不能满足核电施工要求，工作中的“也许”、“有可能”、“差不多”的观念已成为项目发展的障碍。如果都不能融入业主的管理，谈何开拓核电市场。强烈的使命感促使项目部主要管理人员沉下心来，结合集团公司标准化作业程序和业主管理新要求，先后出台了“员工不良行为记录”、“三条铁律”等文件，促使项目部从作业程序、管理方式及标准化方面去适应业主管理要求，对于指定的规章制度要刚性执行，领导干部要带头执行。

有一次项目经理因出差刚回来，恰巧业主过来检查工作而来不及换工作服，项目部安全环保部发现了，立即出具了一张“不良行为记录”通知并张贴在厂务公开栏中，这在广大员工中引起了强烈的震撼，促使了个人防护用品佩戴的规范化。现在走进项目工地，清一色的蓝色工作服，格外整齐，这也得到了前来检查工作的中国中铁原安全总监王忠怀同志的高度认可，他说“走了这么多工地，还没有见过哪个工地工作服穿戴这么整齐，上至项目经理，下到打扫卫生的工人，清一色的工作服”。

充分授权提升执行力建设

项目目标是由项目团队来是实现的，因此建立一个充分信任的团队，使团队每位成员都各司其责就显得尤为重要，就有必要对管理层充分授权，及时解决职责范围内的问题，从而解决了以往工作中推诿、时效差的问题，达到了“政令畅通、效率倍增”的效果。

项目在重大事件的决策过程中，充分发挥班子成员集体的智慧，在具体的问题上充分授权，如在安全管理上，项目部提出“安全大于天”、“现场合理的安全管理怎么管都不为过”的安全理念，并给予安全总监和安全员充分权力，刚性执行“安全一票否决制”。到目前，项目安全生产1000天，顺利通过中国中铁安全文明样板工地验收并获得国家AAA安全文明诚信标杆工地荣誉称号。

领导示范促进执行力建设

项目部年轻人多（占总人数的80%），思想活跃，加之核电对公司开拓核电市场的重要性，项目班子一班人深知只有率先垂范做表率才能带动、影响员工。俗话说得好“榜样的力量是无穷的”，项目部号召班子成员在日常工作中做到三个字：对事业献出了一个“诚”字，对员工付出了一个“爱”字，对自己定出了一个“严”字。

台山核电站取水隧洞是国内最长的海底盾构隧道，被誉为“中国越海盾构第一隧”，具有地质复杂、技术难度高、安全风险大、施工工期紧等难题，尤其是如何保障泥水盾构安全穿越海底特硬基岩及海底孤石群，被业内专家称为“泥水盾构施工的世界级难题”。

项目部多次召开专家论证会，同时成立“台山核电盾构海底工程风化残留体探测与预处理施工技术研究”和“复合地层海底隧洞泥水盾构施工关键技术研究”课题攻关小组，项目班子成员轮流登机值班，带领广大技术人员一起攻克难关。在连续带压进仓观察地形、更换刀具的最困难时期，项目经理梁奎生毅然排在所有进仓人员的第一位，在这种精神的感召下，全体员工心往一处想、劲儿往一处使，历时半年终于成功破解了这一世界级难题，盾构机安全通过了不良地层。

执行力建设助推项目发展

强有力的执行力推动了施工生产的快速进行，2011年盾构掘进月平均进度超过500米，并先后两次创造了大断面泥水盾构施工的国内最高纪录，尤其是在5月份，即使是在遭受干旱缺水的极端恶劣条件下，项目部通过积极的抗旱自救，实现了日掘进34.5米（23环）、月掘进727.5米（485环）的全国最好成绩。

由于在盾构施工管理和安全质量管理方面工作业绩突出，中铁隧道集团在2011年4月26日和5月20日在台山核电站取水隧洞召开了全集团的“安全质量标准化培训班”和“泥水盾构施工技术现场交流会”，会上总结推广了项目部的先进管理经验。