台山核电站项目部2009年3月5日入场以来，认真对接核电安全理念，紧绷安全生产弦不放松，注重从安全理念、制度规范、教育培训、安全文化、监督检查等方面入手，加强安全管理，截止2011年11月30日，实现连续安全生产1000天。

用先进的安全理念培育员工

项目组建伊始，结合核电“安全第一 质量第一”的理念，紧紧围绕安全生产责任目标，深入开展“一岗双责，岗岗有责”活动，加强体系制度建设，创新安全管理模式，推行HSE管理（H、S、E是健康、安全、环保的3个英文单词的首个字母组合，HSE管理强调事前预防和持续改进）。转变“抓安全耽误施工生产”的错误观念，提出“以人为本，核电安全大于天”的管理理念，并积极向全体员工灌输这种理念。

用健全的安全制度规范员工

项目结合公司管理体系与台山核电安全管理体系，健全管理程序文件，组建安全管理网络，狠抓安全生产责任制落实，开展形式多样的群众性安全生产监督活动，形成党政工团齐抓共管的良好局面。

项目部先后制定了《安全监督制度》、《安全风险抵押金实施办法》、《员工不良行为记录制度》、《群众安全员工作制度》及各工种“三条铁律”等文件，明确安全管理人员和普通员工的安全生产权、责、利，制定了相应的工作目标和奖罚标准，标明了安全雷区和安全红线。项目部授予专职安全员“现场怎么管都不为过”的权力，刚性执行“安全一票否决制”，同时把协作队伍的安全管理纳入项目安全管理体系。安全监管体系各司其职，充分发挥效能，为项目部安全高效运转奠定了良好基础。

用全面的安全培训武装员工

项目部在台山核电组建了第一家由施工单位承办的职工培训学校，坚持开展日常安全学习、班前讲话、入场三级安全教育培训、转岗培训等活动，新入场员工安全培训100%，特殊工种持证上岗率100%，将“影子培训”引入日常培训中，重视培训的过程跟踪，同时还在阶段性工作完成后，注重对员工的回炉提升培训。项目部还以培训中心为载体，开展生动活泼、形式多样的活动来促动安全管理制度、安全专项控制方案、应急预案的深入学习。两年多来，累计培训超过1000人次。

项目部不仅注重员工技能培训，同时还加强员工安全理念培育，教育员工紧绷“安全无小事”弦。有一次一名劳务工发现领取的用于盾构井管片吊装的卸扣有质量问题，坚决不使用并向安质部报告，避免了重大的安全隐患。

用丰富的安全文化熏陶员工

在安全管理中，项目部从视觉的冲击入手，通过行为教育，听觉的安全教育等方面入手，培育安全文化，促使安全文化落地生根。项目部在工地内制作了大量的安全警示牌、安全宣传栏、安全操作规程、安全生产标语，还在大巴车上播放安全警示片等加强员工的安全生产意识，并适时开展安全知识竞赛、安全震撼日等活动丰富安全文化。

安全工作需要经验的积累，经验又可以推动日常工作。项目部重视安全工作资料的积累和档案管理，把有关的法律法规，上级文件，工地安全检查收集的信息，各类事故隐患的调查、处理档案资料等，进行分类建档，规范管理，对规范员工日常行为起到了积极作用。

用科学的安全措施取信员工

台山核电站取水隧洞地质复杂，进度、环保要求高，为了保障施工安全，项目部重大方案都通过严格的专家论证，从技术层次把好安全关。对于技术难度极大的“基岩孤石群爆破处理”，先后召开了两次有几十位专家、教授参加的专家会，通过海上垂直钻孔爆破和地表注浆的新颖施工工艺，成功逾越了基岩孤石群这一泥水盾构施工的天堑，为后面的安全顺利掘进奠定了良好的基础。

抓重点，控制关键部位和关键工序，针对基坑开挖、垂直运输及长距离连续下坡有轨运输、海底长距离盾构掘进、带压进仓等高风险作业，及时组织相关人员召开了安全专题会，分析过程中存在的问题，明确相关责任人，制定出科学的应对措施，确保作业安全。

用严格的检查奖惩触动员工

严格检查制度，专职安全员全天候对现场各个作业场所进行安全检查把关，并根据不同时期的安全生产工作需要组织对安全卡控重点部位进行专项安全检查。每月28日组织进行项目安全生产大检查，对安全隐患定人定时定措施进行纠改，直到整改完毕检查通过为止。

项目除认真执行安全奖惩制度外，对安全管理实行“连坐”制：凡在施工过程中，管理人员身边的违章现象没有得到制止，对违章人员及该管理人员处以同标准的处罚。在项目部每季度开展的“南海之星”、“先进班组”评比中，坚决执行“安全一票否决制”，并在每年年终进行安全生产标兵评比并予以重奖。适度的奖罚有力促进了项目的安全生产工作。

安全的施工环境不仅融洽了劳资关系，而且也促进了施工的快速进行，并屡次突破泥水盾构施工的全国纪录。项目部顺利通过中国中铁安全标准工地验收，并通过国家AAA级安全文明标准化诚信工地荣誉称号，在业主组织的“五星标杆”评比中，长期雄踞非主体施工单位第一名，并作为台山核电站唯一一家接受国际核电站标杆建设验收并顺利通过的非主体单位。