11月27-28日，集团公司副总经理唐忠、副总工程师周校光带领集团公司安全质量检查组一行，对京福铁路项目进行2011年下半年质量安全现场检查。

唐忠一行来到项目部并深入七工区、梁场工区仔细查看了与安全质量相关的关键环节，认真听取了项目部建设情况汇报，在随后的总结会上，唐忠副总经理对工程实体的安全质量和管理的意识形态进行了认真的点评和启发式教育。希望项目部达到外部预期和内部受控的管理目标，努力打造一流铁路客运专线的样板。

唐忠向京福铁路项目提出四点要求：一是希望项目部抓住外部有利时机，在公司许可的范围内安排好复工，努力实现项目预期；二是要抓好精细化管理和标准化管理工作。他说管理水平和管理意识是项目管理的根本，如隧道施工主要以衬砌仰拱施工工序为主线，前部开挖要以控制超欠挖为主抓好工序组织，隧道施工管理受控程度的关键在超欠挖控制；三是遇到问题要做到正视问题，从主观上找原因，体会学习别人的长处，不断反思自身的管理行为，自我总结，体会“项目复原制度”，通过反思过去，达到找偏差，避弯路的目的；四是要求复工工点按照正常的管理程序进行，并完善修复之前不到位的管理行为，通过规范管理行为对工程项目起到真正的实质性作用。最后他强调，项目管理人员一定要从思维和方法上反思，进行意识整顿，迅速完善提高精细化管理和标准化管理工作水平，复工后很快走上管理程序，达到新的高度。