11月19日，公司京福铁路Ⅵ标项目经济运行分析会在福建建瓯市召开。公司总经理孙谋发表重要讲话，副总经理赵全民、总会计师张贵昌、总工程师孙振川等参会并发言，会议由公司副总经济师石立新主持。公司相关系统部门，物设中心，项目部及各工区主要管理人员共计96人参加了会议。

会议听取了项目部及各工区经济运行工作情况汇报，选取了典型有代表性的七、五工区进行点对点详细分析、暴露问题，会议分析了项目进场以来的经济运行情况，指出了项目目前经济管理及项目运行中存在的问题，并提出了有针对性的解决方案。

京福铁路Ⅵ标作为由中铁隧道股份承担施工的首个a类综合大型高铁项目已进场19个月，在公司山岭隧道、常规法施工项目中无论是工点数量和类别都具有广泛的代表性。总经理孙谋要求大家要认真完成成本分析资料，资料中要体现出需要关注的重点，充分暴露问题，会议的召开意味着行动的开始，要立即行动，做细做好，总结问题，上措施，想办法，绝不松懈；关于系统工作，项目的十一个单元（1个项目部、9个工区、1个试验中心）要感受到压力，合同、技术、设备、生产部门要积极作为，对工区要形成评判，及时奖罚。

孙谋指出，项目对内部管理存在一定问题，如“成型问题”；项目前期策划的方案、方向不明确，问题梳理层次不高，结论有限；《多工区管理办法》的功能在作业层效果不明显，孙谋要求项目部要充分发挥总体把握和管控能力，起主导作用，将工区行为约束在“劳、材、机”范围；工区体现直接责任，认真围绕“劳、材、机” 三件事做好日常工作；对有针对性的对工作责任心、隧道超欠挖、材料的消耗和浪费及资金、安全质量和企业纪律等几项问题做了重点强调。孙谋认为京福铁路项目各单位目前有状态，有激情， “以经济为中心的所有行为，就是以结果来评判”，各单位要想办法，有韧劲，努力实现公司对项目的期望，项目对工区的期望。

最后，项目与会人员表示，将及时总结会议成果，积极倡导“把为公司创造价值作为每一位员工的第一要务”，在全项目范围内形成“以盈利为荣、已亏损为耻”的氛围，认真规划，时刻重视成本管理的严肃性，把实际行动体现到项目的经济行为上来，弘扬正气，端正作风，多种渠道创造效益，把会议精神和理念体现到今后的规划中、行动中和最后的项目效益中，将经济进行到底。