南京地铁三号线TA03标项目部认真传达集团公司第三次党代会精神，在深刻领会“发挥政治优势，推动科学发展”精神纲领的基础上，结合项目现阶段基坑开挖工期紧、风险大的施工特点，注重发挥基层党组织政治优势，以创先争优、党建联建、资源共享为平台，积极探索实践项目党建工作机制，在保进度、保质量、保安全方面采取了多项措施，全面推进工程顺利进展。

注重组织与制度建设，确保实现共同目标。

项目党支部根据企业当前形势，结合项目目前管理体制及转运现状，为进一步提升组织建设的保障能力，研究制定了四项保证制度，即：建立阶段性工作的党内生活制度、突发事件处置的沟通制度、宣传工作的通气制度、推进总结的推广制度。规章制度的制定，有效地协调了组织建设与工程管理的关系，也使党支部在创先争优活动中确立了“发挥党员先锋促生产”的目标，动员广大党员干部共担责任、共赢市场。在组织和制度上得到保证的基础上，项目部采取多项措施保障施工关键阶段的安全快速、高质量进行。一是制定周密细致的工作计划，倒排工期，将工程完成时间细化到日。二是实施最严厉的督察制度，班子成员及部门负责人轮流值班，实行24小时值守，及时发现问题、解决问题。三是实行激励机制，对进度快质量好的施工队伍给予奖励，对不能按时保质保量完成任务的施工队伍给予处罚。四是抓好治安保卫及群众工作，与地方政府紧密结合，不让任何细节问题影响工程进度。五是突出抓好安全生产，在工地设立全方位的监控岗哨，随时查看施工进展情况，随时查找消除安全隐患。

俯下身子干实事，营造和谐平安施工环境。

党支部以创先争优为目标，以岗位承诺为载体，组织所有党员干部向全体员工公开作出岗位承诺、接受监督。大家齐心协力，勇挑重担，以更主动、更细致、更耐心的工作，维护施工现场、生活工作区域的安全环境。每天上下班高峰时，均有专人负责工地所处关键道路段的交通疏导，保障了市民及来往车辆的安全出行和畅通。根据各自岗位职责，大家各司其责，下工班、入宿舍，查细节，问苦暖。仅在国庆长假期间，党员干部共排除施工现场安全隐患11项，改进和修缮安全作业防护设施5处，提出并整理合理化建议7条，着实确保了现场作业人员的人身安全，维护了项目安全生产。在员工生活方面，后勤党员干部与协作队伍劳务工深入交流，广泛交友，宣讲安全知识，鼓舞员工士气，帮助他们解决实际困难。9月份，项目部在改善劳务工宿舍、食堂。浴室等生活设施的装修及水电线路改造方面共花费3.8万元，得到协作队伍员工的一致喝彩和拥护。

认清形势抓动员，发挥“三方合力”大功效。

南京地铁三号线TA03标项目队伍建设由项目部、负责车站施工的市政四公司和协作队伍三方人员组成，由于前期各方认识和站位不同，在工作实施上导致很大程度上的重叠、冲突和拖沓，造成一时的不利局面。项目党支部多次组织三方人员从自我利益到换位思考，从当前形势到长远发展出发进行形势教育、项目理念宣贯。促使大家凝心聚力，干好在建，实现互赢。同时，党支部还在积极推进“党建带团建”工作上，突出青年骨干在工程建设中的主力军作用，增强项目部整体队伍建设的能力和素质；将市政四南京地铁施工的党员干部纳入项目部管理，共同过组织生活、共同开展党内民主活动，提升工区人员共同管理项目的主人翁地位；在施工生产上推行劳动竞赛及生产计划奖惩机制，激发协作队伍的积极性。在长时间的沟通交流，将心比心之后，项目部、工区和协作队伍之间增强了凝聚力，实现了步调一致，目标相同，为加快施工生产起到了合力作用。

南京地铁三号线TA03标工程包含两站两区间，其中京新村车站施工是南京地铁项目关键线路控制性节点，根据业主2011年度建设计划调整会议，本工程年内至少要始发一台盾构机。结合南京地铁施工管理要求，项目部科学筹划，紧密加快生产，充分发挥基层党员干部先锋模作用，创先争优，勇于进取，于2011年9月21日实现了通过京新村站局部开挖节点验收的目标，至此车站施工正式进入基坑开挖阶段。本着“保安全、保质量、赶节点”的原则，10月10日，京新村车站东端头盾构井安全顺利开挖至底浇筑垫层，项目部以昂扬斗志和较高效率为后续节点的兑现打下了良好基础。