9月1日，公司党委书记谢建蒲到雅泸高速C6标项目部检查指导工作。

谢建蒲详细了解了雅泸项目施工冲刺阶段现场组织和施工进展情况，并听取了项目部的汇报。谢建蒲对雅泸项目实现各节点目标和确保年底主体工程完工提出了四点要求：

一是要目标明确。要采取各种方式向全体员工宣传项目目前面临的形势及业主要求的各项目标，项目现场宣传力度要加大，确保每个人头脑中目标明确。

二是要资源到位。项目要合理调配现场资源，需要的人力资源、设备资源及时报告公司，公司全力支持，公司现场专家组要从技术方案上个项目部多沟通，不能让现场作业人员从理解上造成偏差，现场施工技术手段要跟上，既要为加快进度提供保障，又要确保在安全上不出问题。

三是要理顺管理。项目部及时沟通，注重方式，理顺各工序之间的关系，理顺项目管理的内外关系，为落实现场会制定的各项措施和业主提出的目标创造条件。

四是要实现目标。管理团队要凝聚力量，围绕业主的目标开展工作，项目目前面临的任务很重，困难也很大，特别是目前既面临F5断层施工的难度，又面临后期施工多工序交叉作业协调管理的难度，项目部上下要上下同心，顽强拼搏，确保工期目标的实现，为雅泸项目画上一个圆满的句号。

据悉，公司党委书记谢建蒲是参加了由业主组织召开的雅泸项目冲刺阶段施工策划专题会之后，专程到项目部检查指导工作。