8月7日，公司召开2026年2季度暨上半年大商务管理工作推进会及上半年经济活动分析会，深入贯彻落实中国中铁及集团公司大商务管理再提升暨降负债三年行动总体部署，复盘上半年大商务管理及经济运行情况，交流标杆项目优秀经验，部署下半年重点攻坚任务，进一步推动公司大商务管理走深走实。公司党委书记鄢春艳，总经理杨道玉出席会议并讲话。公司领导班子成员出席会议。

会议强调，要始终牢固树立大商务管理意识，将“增收、节支”贯穿于项目管理全过程，推动项目管理水平再上新台阶：一要精准管控成本，强化源头预控与过程纠偏，严控非生产性开支，持续加强供应链管理，确保成本管控落到实处；二要强力推进双清，遵循“专人盯控、团队攻坚、领导包保、考核联动”原则，建立“一项一策”台账，综合运用政策、法律等多元清收手段加快回款，保障资金良性运转；三要深挖创效潜力，加强外围沟通对接，善于换位思考，保持攻坚韧性，以灵活策略推动二次经营事项更快落地；四要加快收尾清算，专班推进、限时销号，尽快释放人力、物力、财力资源，实现向在建和新开项目的良性流动。会议强调，公司全体员工要锚定“效益提升、价值创造”目标，坚持目标导向和问题导向，全面落实“大商务管理再提升暨降负债三年行动”要求，持续做好四方面工作：一是深化“双优”，做实方案比选，在源头保障效益提升；二是全员攻坚双清，打通计价确权堵点，加速存量资金回笼；三是深挖二次经营创效潜力，同步发挥专班成效，强化一次经营源头创效；四是强统筹盘活资金，严格执行资金集中管理办法，重塑上缴纪律，助推企业现金流良性循环。

会上，公司总经济师王伟对二季度暨上半年商务管理情况进行了通报。公司总会计师卢云飞对上半年经济活动情况进行了通报。二次经营和清收创效工作推进较好的项目进行了经验交流。会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。公司本部各部门室主任及以上人员在主会场参会，公司各项目部门负责人及以上人员在分会场参会。