近日，公司组织召开安全警示教育大会。公司总经理杨道玉，副总经理王江波出席。公司相关系统部门负责人、安质部管控组全体人员，各单位部门负责人及以上人员参会。

会议通报了近期全国安全生产事故典型案例，传达了集团公司安全警示教育大会会议精神和工作要求，全面分析公司当前安全工作形势，并对下一步安全重点工作进行了部署。会议强调，当前安全生产形势严峻复杂，各单位要切实强化安全意识，围绕设备风险管控、培训交底强化、规定动作落实、应急体系完善等重点领域，从严抓好公司安全管理工作。一是加强重点工序全周期管理。严格执行上级各项管理规定，聚焦起重吊装等高风险工序，抓好机械设备核验、专项方案审批、吊具流程管控、现场旁站监护、作业人员管控五项重点工作，全面检查整治各类隐患，筑牢一线作业防线。二是抓实关键动作落地执行。针对九项安全关键管理动作、特种作业交底等安全管理重点任务，全覆盖开展专项排查。改进督导核验方式，依托现场人员问询、实景核验等方式监督工作成效，对搞形式走过场、履职不到位等问题，严肃追责问责，保障基础工作做实做细、关键工作抓牢抓优。三是加快优化外联协同体系。各项目要主动对接属地应急管理相关单位，建立应急联络机制，健全外部应急联动体系，全面提升突发险情属地协同处置能力，确保险情及时妥善处置。四是压实一线防汛安全责任。充分汲取典型案例事故教训，结合现场工况动态优化防汛预案，地毯式查改边坡、基坑、临电、大型设备等部位隐患，严格执行24小时领导带班值守制度，足额配齐防汛应急物资，全力防范汛期各类次生险情。五是抓好收尾项目安全管控。持续压紧收尾项目安全主体责任，绷紧收尾项目管理安全弦，杜绝竣工阶段侥幸麻痹思想，全面排查整改现场隐患，护航剩余施工节点快速推进，持续提升收尾工作效能。

会议要求，各单位要全面提高政治站位，从严抓好会议精神落实，进一步加强警示教育、凝聚安全共识，持续深化“五化”建设，认真落实好“安全管理年”行动部署和“一岗双责”“三管三必须”工作要求，切实保障公司安全生产形势平稳可控，为企业高质量发展筑牢坚实底盘。