日前，物设中心打破惯性思维方式，突破以单个项目为基点设置采供站的原则，形成片区区域集中统筹物资采购。集中统筹调控，成功降低了区域项目物资成本。
        试点的重庆区域管理从片区水泥、外加剂等物资入手逐步过渡到防排水材料的集中采购控制，使项目材料单价降低了20%的成本支出，取得了较好的效果。
        在试点取得成功的基础上，相继组建了厦门区域管理部、东北区域管理部和华南区域管理部，充分利用信息平台、供应链平台和集中量的优势，各区域都取得了良好效果。厦门区域管理部将东通道和机场路的共性水玻璃的采购上相互协作，使原本采购价格1500元/吨的价格降低到1330元/吨,价格降低率8.9%；东北区域管理部通过创新思路，充分调研市场，在冬季建筑市场用钢低迷期间，强烈建议为沈阳的二个地铁项目冬储钢材达1600多吨，钢材市场在春节后的一片大涨中，每吨钢材节约900元，直接为项目节约成本约144万元；华南区域管理部以广深港项目为依托，利用华南地区盾构项目集中优势，在东莞组织了华南片区盾构油脂油料的招（议）标工作，使用同品质的产品单价降低幅度在5-15%不等。设备采购也很好地运用了这一集中采购的方法，在公司资金困难的情况下，充分利用集中采购、长期合作的优势供应链平台，协助公司财务办理承兑汇票13笔，共计1191万元。一则化解了公司暂时资金短缺的危机；二则为企业节约贷款费用达23.84万元。（物设中心）