隧道九公司消息 12月18日，隧道九公司召开了项目民主生活会扩大会议，公司副总经理叶康慨等出席会议并作了重要安排，项目部门负责人等以上管理人员参加了会议。
        根据这次专题民主生活会的主题要求，隧道九公司积极对照检查在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题；对照检查在创先争优活动中存在的突出问题；对照检查作风建设存在的问题，查找和解决影响党群、干群关系的突出问题，认真开展批评和自我批评，深刻剖析思想根源，深入学习公司党委书记谢建蒲、总经理孙谋等领导在二次党代会的重要讲话精神。
        隧道九公司发现一是支部学习力度不够，整体素质需进一步提高；二是思想观念转变不够，超前创新意识还不强；三是班子成员之间沟通不够，造成一些小的误会；四是施工现场研究解决实际问题的能力不够，工作方法单一，全盘意识较差。根据查找的问题班子制定以下整改措施：
         1、加强学习教育，努力提高政治理论水平和指导实际工作的能力。一是坚持学习制度，大兴学以致用之风，把理论学习与业务培训紧密结合，合理安排学习和工作时间，妥善处理工学矛盾。二是加强理想信念、宗旨教育。坚定共产主义信念，坚持走建设有中国特色的社会主义道路；树立科学的世界观、人生观、价值观，树立科学的发展观和正确的政绩观。三是教育干部员工始终保持艰苦奋斗、无私奉献的优良传统，树立正确的苦乐观、得失观。
        2、转变工作作风，切实提高实效服务质量。从领导班子做起，牢记“一切为了现场、一切为了成本”这一本质和核心，认真察实情、讲实话、办实事，从群众反映的热点、难点问题抓起，带着深厚的感情去帮助群众解决实际问题，努力克服形式主义，力戒空谈，狠抓落实。
        3、每月召开一次职工大会，向大家宣传集团公司、隧道股份的形势与项目管理理念，半月开一次生产专题管理会（每星期的生产交班会不变），及时解决现场施工中亟待解决的问题。
        4、狠抓现场安全管理、进度管理、质量管理、成本管理，找准问题的关键，指导作业班组正常开展工作，提高隧道掘进速度，注重问题处理过程跟踪落实机制，定期召开项目成本分析会，控制各工序、作业面的材料消耗情况，使成本管理意识深入人心，涉及全员，做到有人过问有人解决，奖罚分明，不留死角，杜绝把成本分析会开成成本“通报会”，做到有序可控，把握好二次经营的度、质和量。
        5、用铁的手腕、硬朗的纪律刻不容缓抓紧抓好员工队伍和项目班子的精神文明建设、团队建设、作风建设。坚决反对和打击拉帮结派、任人唯亲的小集团活动，坚决反对独断专行，搞一言堂，做到大事要商量小事要通气，杀歪风，树正气。
        6、抓好党风廉政建设，特别是党员干部、关键岗位的责任人，必须树立廉洁从业、廉洁从政的思想，坚决打击利用工程分包，合同谈判，物资采购等暗箱操纵、内外勾结，变相抬高单价，损害企业利益。
        7、胸襟宽阔，关心、爱护、理解和团结职工，尽可能为他们创造宽松舒适的生活环境，做到用好人不怀疑人，相信人不猜疑人。加强对员工的培训力度，对新到学生耐心引导，帮助他们尽快适应岗位、适应环境，尽快成才，形成有可比性的项目人才梯队机制。
        8、继续抓好和培育项目文化建设，随时更新理念，掌握宣传节点和宣传品位，提升项目形象，竭力把项目打造成积极向上、温馨文化、自然环保的和谐团队。