郑州消息 李华坤 在公司第二次党代会即将召开之际，在经营成果显著、施工生产压力增大的形势下，公司党委重申加强作风建设，促进企业稳定持续发展。
        自2007年以来，公司党委组织开展了“传承优秀文化、促进深度发展”的主题作风建设活动，在全公司范围内大兴学习之风、务实之风、高效之风、节俭之风、团队之风、文明之风，为企业的快速健康发展提供了重要保障。此时重申加强作风建设，表明了领导班子在解决企业管理和项目施工存在问题上的坚定决心，体现了在营造更加奋进文化氛围上的初步行动，对于促进企业在一个高位运营的态势下平稳持续提升，具有重要的现实意义和长远意义。
        在重申加强作风建设中，公司党委书记谢建蒲和总经理、党委副书记孙谋，对广大党员员工特别是领导干部，提出了几点具体要求。
        一是要真抓实干、务求实效。发扬求真务实精神、大兴求真务实之风，增强工作的责任感和紧迫感，一步一个脚印地把我们的工作推向前进。对于当前施工生产压力巨大的形势，要一个问题一个问题的排查，一个项目一个项目的解决。对于重难点工程和阶段性问题，要由副总工程师牵头驻点组织攻坚，确保解决实际问题、收到实际效果。
        二是要刚性执行、量化指标。用刚性执行维护刚性目标的实现，严格维护制度的权威性和决策的严肃性，确保各种管理制度和风险防控体系得到贯彻落实。政策的制定和任务的完成都必须有量化指标、规定时间和标准结果。工程项目对于标准化的要求、专家会的方案要从态度意识上重视起来，严格执行管理制度和技术方案。规定性的动作反映出的是专业的技术水平和管理水平，一定要按照规定性的要求一板一眼做到位、做扎实。
        三是要心态开放、眼光长远。管理模式要再创新，管理机制要更灵活。以促进企业长远发展为导向，以解决实际问题为目标，善于学习兄弟单位的长处，用开放性的思路开展工作。善于总结经验和教训，好的经验要推广，好的做法要细化，沉痛的教训不能再发生。不要孤立的干某一项工作，而是要系统、长远的考虑问题，要把各系统、各项目的工作统一到企业发展战略部署中来。
        四是要主动管理、勇于担责。要牢固树立系统管理的意识，主动管理，敢于管理，不将工程项目置于放任自流的境地。系统要以服务现场、监管现场为目的，主动追踪各项目成本管理、二次经营、技术方案、安全质量等重要环节，要以干练的态度给现场以明确的指导意见。系统间、系统和项目间做好沟通协作，不出现管理盲区，更不容许职责不清相互推诿的状况发生。
　　五是要艰苦奋斗、勤俭节约。好的风气是养成的，好的文化是培育的。党员干部要牢记“两个务必”，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，公司高层管理人员和项目经理层要带头反对铺张浪费和大手大脚，带头抵制拜金主义、享乐主义和奢靡之风，在工作生活中都要贯彻勤俭节约原则，真正把有限的资源和精力都用在企业管理和施工生产上。