10月21日，公司总经理陈建、副总经理赵全民到狮子洋隧道检查指导工作，对项目的宏观把控、现场管理、人力资源、技术方案及施工细节进行了调研分析，并作出重要指示。陈总对项目部总体工作非常认可，对狮子洋隧道的困难和挑战表示充分理解，针对狮子洋隧道遭遇的困难和如何防化风险，做出了深刻点评，鼓励全员继续保持良好心态、迎接挑战、稳步坚实前行。

充分依靠自己，用好养好设备。

盾构设备是当前狮子洋隧道顺利进展的关键，在不良地质的洋底掘进风险巨大，因此保证设备的完好率和利用率是项目工作的主要矛盾。盾构是我们自己的，也是我们同对手竞争的“利器”，一定要精心呵护、爱惜有加、充满感情，严格按照操作规程和管理制度进行使用、维修和保养，管理层和技术层要职责履行到位、技术交底到位、检查监督到位。充分相信自己的水平，提高自主解决问题的能力，出现故障和问题要及时、迅速、准确处理，不拖延、不逃避、不后退，力争把问题控制在萌芽状态和初级阶段。强化刀盘刀具、推进系统、保压系统、破碎机、盾尾刷等关键系统的管理，积极做好带高压进仓的人员培训和方案充实提高。

勇于面对艰难，推动项目稳步进展。

狮子洋隧道在当前和今后相当长的时期内，依然充满各种挑战和艰难。地质破碎、地层岩石状况较差，设备先天不足、功能缺陷，隧道进入洋底埋深增大、且过长达500米的破碎带，多工序并行作业、长距离掘进资源组织难度大，这些困难都是客观现实。项目部和全体员工要勇于面对现实，迎难而上，继续保持良好的心态，增强岗位责任意识，增强超前谋划意识，增强沟通协作意识，多想办法，善于思考，提高解决问题的水平，提高超前控制问题的水平。同时加强商务运作，齐心协力稳步推进狮子洋建设。

从四个方面着手确保安全生产。

安全生产是当前施工生产的核心问题，也是全公司、全集团乃至建筑行业的最大形势。狮子洋隧道的安全压力来自于带压进仓作业、垂直水平运输以及多工序平行作业，要从四个方面着手，保证项目安全生产。一是切实高度重视安全，严格落实安全生产的各项制度，增强全员的安全意识，时时说安全，处处讲安全，加强警示案例的宣传教育。二是加大投入力度，包括人员和资金的投入，保证必要的安全设施设备。三是不断改进工作方法，坚持从源头抓起，遏制事故发生根源。四是加强对员工的培训，实施标准化管理，推行标准化作业。

持续保持项目团队的激情与活力。

狮子洋隧道项目有个良好的传统和文化，项目管理、现场管理、人员管理、技术管理等方面都有着自己的特色，并取得良好效果，要继续保持和发扬这一优势，善于宣传，不断总结提高。加强管理人员和技术干部的培训和储备，利用狮子洋隧道这个宏大项目为公司培养一批综合项目管理人才，为大的铁路项目提供管理经验。针对工期长、风险多给大家带来的心理压力，项目管理团队加强引导，放下思想包袱，释放压力，再扬高昂的士气和轰轰烈烈的态势，超越自我，超越现在，赢取胜利。(李华坤)