众所周知，要做好安全生产工作，关键在于管理、重点在于落实、中心在于全员参与。在企业员工中要树立一种全新的“安全生产，以人为本”的企业文化理念，营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围，要把“安全第一、预防为主”形成每位员工的自觉行为，从而为实现安全生产提供强有力的保证。
        根据多年的安全管理实际，以及对安全管理工作的认识，我认为“抓安全、促生产”主要做好以下几方面：
        一、安全生产须狠纠违章
        由于违章指挥、违章操作、违反劳动纪律导致在施工企业生产中发生的安全事故和人身伤害事件并不鲜见，其教训深刻惨痛，令人痛心和惋惜。
　　    在实际工作中，十次事故九次是由于违章作业造成的，这是一个不争的事实。但是并不一定每次违章都会造成事故，因此人们往往存有侥幸心理。反“三违”的工作目标就是杜绝万一、防止万一，根除事故苗头，排查事故隐患。就以上种种“三违”人员常见的心态，我认为要有针对性地做好以下教育转化工作：
　　    一是帮助他们分析“三违”的严重性，破除侥幸心理，并通过耐心的说服教育，清除“三违”人员的不正确判断，灌输正确的思想，引导其逐步改变；
　　    二是加强引导，使其克服那种头脑一发热、安全全忘掉的思想，同时要针对其安全技术知识缺乏的实际，采取缺什么补什么的方法，多为这类人员传授施工生产专业岗位使用的安全技术知识，减少其在工作中的盲目性；
　　    三是要重视发挥教育者和安全骨干的表率和身教作用，使“三违”人员通过对正确行为的学习和模仿，纠正自己的错误行为；
　　    四是建立合理的有利于调动员工安全积极性的奖惩制度，严格把握安全奖惩尺度，起到积极的促进作用，增强“三违”人员的安全意识和责任心，切不可以罚代管，使“三违”人员产生逆反心理；
　　    五是掌握员工的心理状态，合理分配工作，一旦发现苗头，坚决制止现场作业，同时做好他们一人一事的思想政治工作，通过互相协作搞好安全生产。
        要通过大力开展安全宣传教育和各种安全实践活动，探索夯实安全生产基础的新思路、新途径、新举措，努力营造“人人议安全、事事想安全、处处保安全”的浓厚氛围。
        二、深化“三全”安全管理理念
        “三全”安全管理来源于全面质量管理TQC的思想，是指生产企业的安全管理实行“全员参与、全过程控制、全方位展开”。其基本特点是从过去的事后检验、把关为主，变为预防、改进为主，从管结果变为管因素，把影响安全问题的诸因素查出来，发动全员、全部门参加，依靠科学理论、程序、方法，使生产经营的全方位、全过程都处于受控状态。
        1、全员参加安全管理
　　    所谓全员安全管理，是指全体员工参加安全管理。它强调工作质量,同时强调发动群众,全员、全部门参加管理。表现在一个“全”字，任何一个环节、一个工序、一个人的工作质量，都会直接或间接影响安全生产。因此，必须把全体员工的积极性和创造性调动起来。上自单位领导，下至全体员工，每个部门、班组及每个岗位每个人都要制定安全责任制，人人做好本职工作，大家关心安全生产，全员参加安全管理。
        2、全过程安全管理
　　    所谓全过程安全管理,是根据工程施工规律,从源头抓起、全过程推进。以预防为主的观点，同时强调安全管理的过程方法管理原则。着眼于一个“全”字，即对从施工准备、施工过程控制到交工验收全过程中的每个工序、每个环节、每个阶段，依靠科学理论、程序和方法进行预防和把关，实现全过程的安全控制管理。
        3、全方位安全管理
　    　所谓全方位安全管理,是指分散在各部门、各层面、各空间的安全职能充分发挥起来，都对安全施工负责。强调各层面目标安全管理，同时强调空间上安全管理。突出一个“全”字，要求各级职能部门在空间上做到安全管理。施工项目内部各个层次都要参加安全管理，即上层项目管理者侧重于安全管理决策，并统一组织协调各环节、各工序、各类人员的安全管理活动；中层骨干要实现领导层的安全决策，进行具体的业务管理；基层要求员工严格按照标准、制度进行生产，完成具体任务。安全管理既要求各专业相互协作，各司其职、各负其责，又要求相互关心、相互提醒，从而真正形成全方位安全管理。
        三、做好“三不伤害”与“四不放过”
        “三不伤害”即自己不伤害自己，自己不伤害他人，自己不被他人伤害。这三句话要完整地去理解，不能片面地单独地去理解。更不能认为事故无法预测、预防、不可知，认为做到“三不伤害”是一件很难的事情。
　    　自己不伤害自己，自己不被他人伤害，其实是自我防护意识的概括，而我不伤害别人则是职业道德，从而形成全员、全过程、全方位的安全意识。
　　    “四不放过”的原则是从血的教训中积累出来的一条有效经验，即对已发生的安全事故原因不查清不放过；对事故责任人和事故相关员工没有得到教育不放过；对事故相关责任人不处理不放过；不采取相应的安全改进措施不放过。
　　    “亡羊补牢，未为晚也”。只有充分认识安全事故的危害性和严重性，高度重视安全生产，及时消除事故隐患，才能“止之于始萌、控之于未形、绝之于后患”。
        总之，安全生产管理工作是一个复杂的系统工程，必须全员参与，全程预防控制，做到安全意识到位、安全责任到位、制度措施到位、安全监管到位、班组自控到位、环节联控到位。抓好事前、事中的各项安全生产管理工作，把任何可能导致安全事故的物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷排除在安全“门槛”之外。这样才能够有效避免或者减少安全事故的发生，降低安全事故带来的损失。（沈阳地铁二号线第十二合同项目部    吴文学）