消除事故隐患，筑牢安全防线（水资源B4标 岳晓伟）

安全是生命之本，违章是事故之源（水资源B4标 岳晓伟）

安全是企业永恒的主题。木桶效应表明，一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，以此来比喻我们的企业，安全则是生产管理和企业效益的那块底板。在第十九个全国“安全生产活动月”之际，作为施工型企业，我们必须再次重申安全生产的重要性，引导全体员工强化安全意识，提升安全技能，促进安全生产。

落实主体责任，打赢安全生产“阵地战”

随着复工复产的有序推动和“抗疫情、保增长，大干100天”专项劳动竞赛的号角吹响，公司各单位迅速掀起大干高潮，这将有利于改善因疫情影响的施工，但同时对安全生产提出了更高的要求。

落实安全生产主体责任，重在落实，各级管理人员首先要保持清醒的头脑，明确自我定位，在安全生产工作上按照“重心下沉、关口前移、监督有效、保障有力”的思路，形成层层把关、人人负责的局面。

在日常安全管理上，各级管理人员要紧盯安全红线，坚守管理底线，把员工的生命健康作为安全工作的出发点和落脚点，本着“严是爱，松是害”的理念，严格开展安全教育和技能培训，对违规违章和负责不力的人员按照管理制度严惩不贷，坚持公事公办、不徇私情，以霹雳手段显菩萨心肠。

党员干部和安全管理人员要端正态度，认真开展“筑牢堡垒保安全，党员身边创三无”等活动，严格抓落实，带头抓安全，以守土有责的意识把好管理责任关，守护安全责任田，充分发挥应有的示范引领作用。

提升企业效益，打赢安全生产“整体战”

安全与生产管理和企业效益紧密相关，脱离整体而空洞地讲安全没有意义。安全和质量、物资、人员、技术、生产、成本、后勤管理相辅相成，各项管理一盘棋，只有树立大局意识，划清“警戒线”，筑牢“防火墙”，方可运筹帷幄。

“法乎其上,则得其中,法乎其中,则得其下。”在安全管理上，各级管理人员要以《安全生产法》为准绳，严格执行企业安全管理制度，实现安全生产全员参与、领导干部带头执行，安全管理人员既要以身作则，更要加强监管，通过安全教育培养安全意识，安全培训提升安全技能，安全检查排除安全隐患，安全整改降低安全风险，以高标准、严要求打赢安全生产“整体战”。

制度重在执行。安全管理注重调动员工积极性和主观能动性，做到权责明确、奖罚分明，采用合理化建议，切实把安全考核与管理人员职级晋升和薪酬待遇挂钩，让个人利益服从于企业效益。

有制度，有执行，不可忽视的还有安全文化。公司一次次不厌其烦地强调安全的重要，是因为公司坚持“以人为本”，在企业发展壮大的过程中形成了自己的安全文化。生命是我们仅有一次的礼物，值得我们尊重、热爱和珍惜，在安全生产月之际，让我们唱响安全生产主旋律，打赢安全生产“整体战”。

维护形象品牌，打赢安全生产“持久战”

生命至高无上，安全责任为天。习近平总书记多次指出，“把人民群众生命安全和身体健康放在第一位。”

公司总经理在寄语安全生产时指出，安全生产要打好三种战役，一是运动战，安全检查要“明察暗访”，深入施工一线，开展“四不两直”检查，善于发现问题；二是歼灭战，抓主要矛盾，突出重点，坚决消灭重大隐患；三是群众战，调动全体员工，打造全员工程，将安全生产渗透到每一个角落，每一个岗位，每一个班组，每一个人员，每一个层次，让安全隐患无处可逃。

安全生产年年讲、月月讲、天天讲、警钟长鸣只为防微杜渐。当“大干一百天”遇上安全生产月，全体员工都应清醒地认识到：安全生产是对自己负责，是对企业负责。安全生产只有进行时，没有完成时，唯有持之以恒，方能久久为功。让我们始终把生命安全和身体健康放在第一位，以更大的决心、更强的魄力、更有效的手段，打赢安全生产“持久战”，打造本质安全型企业。（夏胜坤）