5月21日9点许，公司张唐片区精细化管理宣贯培训领导小组在张唐四分部会议室组织一、二、三、四分部全体员工全面展开精细化管理宣贯培训，向全体员工宣讲精细化管理系列业务培训及电子商务平台操作的业务讲座。

领导小组成员刘岩详细解读了中国中铁精细化管理“十三化”和十二集中“管理工作的重点内容，本着“以集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，就精细化管理工作如何进一步推进与落地于实际，以达到公司的后台管控体系，实现公司后台对项目部所有资源要素的有效管控目的。同时对精细化管理重点流程与程序设计认真宣贯并通过视频精细化管理手册一一进行讲解。

公司本部成本部崔伟结合实际业务工作讲解了V1平台上的操作，流程、提交、审批，对采购平台系统的结构以及项目基层隧道、衬砌、定额管理流程操作步骤进行细致阐述，使大家对对公司精细化管理工作更进一步得到认识和提高。

参加培训的全体员工通过有提问、有解答的沟通交流方式展开了激烈的讨论，大家畅所欲言，各抒己见，通过培训课堂的教育宣贯培训，统一思想认识精细化管理工作的必要性，严肃性、流程把控势在必行，强执行力建设就是提高施工、科技、效益、生活水平能力的基础性工作，有效的解决了以往工作中粗放不准的盲点，精细化管理工作的推进不断改进了基层管理工作人员和员工层次分明工作的岗位职责，通过公司全员精细化管理培训，有效提升了基层项目管理工作人员岗位业务工作能力，规范执行力为精细化管理工作推进奠定了坚实基础。