千里之堤溃于蚁穴。安全工作无小事，任何一个微小的隐患，任何一个不为人所重视的小违章，都可能产生“蝴蝶效应”，酿成巨大的事故灾难。基于这种认识，京福七工区根据员工的安全意识实际和现场安全管理的现状，从六个方面着手，坚持“小题大做”抓安全，促进员工安全意识增强，工区安全管理加强。

一． 坚持“小隐患，大分析，大整改”。任何一个隐患的产生与出现都不是偶然的，其中必然包含着潜在性和规律性的因素。为了改善头痛医头脚痛医脚的安全管理现象，避免“摁下葫芦起来瓢”的顾此失彼现象发生，工区立足主动超前做好“补牢”工作，避免“亡羊”被动局面产生。对于每一起小的事故隐患，都组织相关人员深刻分析和查找事故隐患和发生的主客观原因，在抓好治理整改的同时举一反三，对相同或相近的生产环境与生产设施都要进行一次全面排查，对类似问题进行一次彻底的全面整改，并制定好切实可行的防范措施，谨防同样隐患和事故的再次发生。

二． 坚持“小经验,大总结，大推广”。经验的积累不是一朝一夕之功，需要不断地实践和总结才能逐步形成。安全工作是一项系统性工作，没有一定的科学方法和丰富的实践经验，很难把工作抓上去。所以，在安全管理工作中，工区主动借鉴他人和别家的先进经验，减少探索的过程，少走弯路。以提高工区安全管理的针对性和实效性。同时，还针对工作中产生的新鲜经验与先进做法，由安全部门和安全管理人员进行认真总结、梳理、归纳、提炼，并通过宣传栏和安全会议等进行宣传与推广，从而达到安全经验共享的目的。

三． 坚持“小成绩，大宣传，大表扬”。安全管理工作难度大，要求严，标准高。要想在安全工作中作出一定的成绩，没有强烈的责任意识、刻苦钻研精神与务实的工作态度是难以实现的。鉴于此，工区在抓安全的过程中，坚持及时总结和肯定所取得的小成绩。对于在安全工作中表现突出的集体和个人，进行大张旗鼓地宣传和表扬，为安全工作立标杆树旗帜，充分发挥先进典型的激励与影响作用，营造做好安全工作光荣的环境氛围，和人人向先进看齐的生动局面。

四． 坚持“小改革，大支持，大配合”。不断改革安全管理方法、改进生产工艺和改善生产工作环境，这些都是安全管理工作的重要内容。在安全管理工作改革过程中，工区立足于突破传统的心理定势和工作思维，抨击和抛弃看惯了、干惯了的习惯性工作方法，鼓励和支持每一名干部员工参与到小改小革和安全标准化的执行中，对于在技术革新和管理创新过程中需要部门和分队配合协调的地方，工区要求安全部门和安全管理人员都要给予积极帮助配合，从人力、物力、资金、技术方面给予大力支持，使每个创新的火花都能够燃烧，每一个创新的亮点都能够发光，每一个创新的人才都能够善待，每一个创新的成果都能够转化，以持续不断的改革创新，推进工区安全管理逐步迈向科学化，规范化，实效化。

五． 坚持“小困难，大帮助，大解决”。基层的生产一线、生产班组经常有这样的感慨，在安全管理工作中由于人力、物力、财力、技术等方面的限制，安全工作中时常会出现一些依靠自身力量无法解决的实际困难，如果没有领导和上级相关部门的支持，就可能贻误时机，扩大事故隐患，带来工作上的被动。针对此，工区领导从自身做起，并要求安全部门及现场管理人员，对于员工反映的实际困难，及时再小的问题，都必须引起足够的重视，要求以雷厉风行的工作作风，时不我待的紧迫意识，如履薄冰的敬畏之心，迅速靠前进行了解，迅速给予明确答复，迅速组织协调力量给予支持解决，以避免让小困难拖成大问题，小问题拖成大隐患。

六． 坚持“小矛盾，大排解，大沟通”。人的心理因素对于做好安全工作具有极其重要的影响。情绪不稳定、精神负担重、心情不舒畅、思想有顾虑、人际关系不和谐等都会个安全工作带来诸多影响。为消除这些影响，工区在抓好物得安全的同时，十分重视抓好人的行为和情绪安全，把解决思想问题与解决工作问题有机结合起来，以“抓安全从思想入手，抓思想从安全出发”为出发点，两手抓，两手硬。对员工产生的各类矛盾与纠纷，主动及时进行深入沟通交流和耐心细致的思想工作，及时进行矛盾排解，对员工关心关注的热点问题，通过政策讲解、形势宣传等予以及时疏导，对员工在生产过程中遇到的实际困难，通过集体组织支持和发动员工互助相结合的办法热情帮助解决，对员工中出现的个人情绪不稳现象，积极采取心理帮助，精神安抚等方式，尽快解开情感疙瘩，以促使每一个人都能够轻装上阵，以愉悦的心情，轻松的心理，和谐的环境，促进安全工作的顺利开展。